Ľudské zdroje sú najdôležitejší a najcennejší zdroj každého podniku, bez ktorého by nemohol fungovať. Práve tento zdroj rozhoduje o úspechu alebo neúspechu podniku, teda je veľmi dôležité získať kvalifikovaných pracovníkov, a následne si ich aj udržať. Starostlivosť o ľudské zdroje je dlhodobého charakteru a pre každú spoločnosť je práve snaha o získanie a rozvoj týchto zdrojov veľmi dôležitá. Výkon ľudských zdrojov je závislý ako na schopnostiach a zručnostiach, tak aj na motivácií a stimulácií, ktoré môžu výkon pracovníka ešte zlepšiť.
Každá spoločnosť by sa teda mala snažiť o dostatočnú motiváciu a stimuláciu svojich zamestnancov. Ak totiž pracovníci nie sú dostatočne motivovaní, je pre nich oveľa ľahšie súčasnú prácu opustiť a hľadať si inú. To by mohol byť závažný problém hlavne u malých firiem, ktoré sa skladajú z malého počtu pracovníkov, lebo by to mohlo byť pre nich likvidujúce. Mať v spoločnosti spoľahlivých, pracovitých a spokojných pracovníkov je tak pre každú firmu základ úspechu.
Pre firmy nie je ľahké si udržať stálych a spokojných zamestnancov. Firmy k tomu využívajú predovšetkým najrôznejšie benefity, upravujú pracovné prostredie a podmienky, usilujú sa zvyšovať mzdy a prémie, ak je to možné. Všetky tieto aspekty sa sústredia do motivačného systému, prostredníctvom ktorého sa zamestnávatelia snažia motivovať svojich súčasných zamestnancov a prípadne prilákať nových zamestnancov. Ako bude vyzerať taký motivačný systém, záleží na možnostiach a kvalitách danej firmy, situácií na trhu práce v danom okrese alebo regióne a ďalších vonkajších okolnostiach. Pri tvorbe takéhoto systému je dôležité brať do úvahy vnútornú i vonkajšiu situáciu firmy, zanalyzovať silné a slabé stránky a zvážiť všetky možné aspekty, možné ohrozenia i príležitosti, ktoré by boli prínosné a konkurencieschopné v daných podmienkach pre konkrétnu firmu.
Cieľom seminárnej práce je zistiť na základe teoretických východísk a výskumov, aký je optimálny motivačný systém pre zamestnancov. ...