Poznámky: Personálne riadenie vs. riadenie ľudských zdrojov - Riadenie ľudských zdrojov vs. personálne riadenie
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:93,6 %
- Typ:Poznámky
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Národohospodárska fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Rozvoj ľudských zdrojov a personálny manažment
- Študijný program:Financie, bankovníctvo a poisťovníctvo
- Autor:petra.tuskova
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:19 strán
- Zobrazené:428 x
- Stiahnuté:1 x
- Veľkosť:1,2 MB
- Formát a prípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:48311
- Posledna úprava:20.02.2023
Personálne riadenie je veľmi úzky pojem pre teóriu, metodológiu aj prax v oblasti ľudských zdrojov.
Personálne riadenie: bežné aktivity personálnych útvarov (výber a stabilizácia pracovníkov, ich rozvoj, optimálne využívanie ich potenciálu pre dosahovanie strategických cieľov, prepúšťanie). Efekty PR sledujú personalisti. Administrácia. Spracovávanie sprostredkovaných informácií o zamestnancoch.
Riadenie ľudských zdrojov: rozvíjanie profesijných kompetencií v podľa zámeru strategického cieľa na všetkých úrovniach organizácie (ale aj regiónu či spoločnosti). Nie len osvojenie, ale aj prehlbovanie a rozširovanie spôsobilostí ďalším vzdelávaním. Prebieha „tvárou v tvár“ -priamym kontaktom. Za efekty RĽZ zodpovedajú vedúci pracovníci aj sami zamestnanci. RĽZ rieši problém nepomeru medzi profesijnými kompetenciami pracovníka a požiadavkami, ktoré naňho kladie organizácia.
Rozvoj ľudských zdrojov: sumarizácia oboch foriem riadenia + určenie mechanizmov a podmienok (v organizácii alebo spoločnosti), ktoré pomáhajú, podporujú alebo brzdia optimálny vývoj.
...
Personálne riadenie: bežné aktivity personálnych útvarov (výber a stabilizácia pracovníkov, ich rozvoj, optimálne využívanie ich potenciálu pre dosahovanie strategických cieľov, prepúšťanie). Efekty PR sledujú personalisti. Administrácia. Spracovávanie sprostredkovaných informácií o zamestnancoch.
Riadenie ľudských zdrojov: rozvíjanie profesijných kompetencií v podľa zámeru strategického cieľa na všetkých úrovniach organizácie (ale aj regiónu či spoločnosti). Nie len osvojenie, ale aj prehlbovanie a rozširovanie spôsobilostí ďalším vzdelávaním. Prebieha „tvárou v tvár“ -priamym kontaktom. Za efekty RĽZ zodpovedajú vedúci pracovníci aj sami zamestnanci. RĽZ rieši problém nepomeru medzi profesijnými kompetenciami pracovníka a požiadavkami, ktoré naňho kladie organizácia.
Rozvoj ľudských zdrojov: sumarizácia oboch foriem riadenia + určenie mechanizmov a podmienok (v organizácii alebo spoločnosti), ktoré pomáhajú, podporujú alebo brzdia optimálny vývoj.
...