Štátnicové otázky: Rozvoj ľudských zdrojov
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:88,2 %
- Typ:Štátnicové otázky
- Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
- Fakulta:Fakulta baníctva, ekológie, riadenia a geotechnológií
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Diplomacia a komunikácia
- Predmet:Rozvoj ľudských zdrojov
- Dokumentácia:Stiahni
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:52 strán
- Zobrazené:1 826 x
- Stiahnuté:23 x
- Veľkosť:0,6 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:5417
- Posledna úprava:29.09.2017
1.Definujte rozvoj ľudských zdrojov
- Je základný proces, prostredníctvom ktorého je možné v určitom čase dosiahnuť plné využitie možností zdokonalenia jednotlivcov v organizácii.
- hlavným. činiteľom, ktorý tento proces podporuje je vzdelávanie, lebo podporuje nie len tvorbu vedomostí a schopností, ale tiež formovanie osobnosti a kultúry, ako aj úsilie a dosahovanie úspechov
- príprava - tréning je kratší systém. Proces, počas ktorého sa poskytuje jednotlivcovi pomoc, aby zvládol určité vymedzené úlohy
- je potrebné aby existovalo prepojenie prípravy, vzdelávania a rozvoja v organizácii
- RĽZ - môže ísť o rozvoj kariéry, rozvoj skupín, všetkých zamestnancov odborným zdokonaľovaním
- RĽZ sa môže týkať i riadenia, manažmentu alebo zdokonaľovania celej organizácie
- učenie sa taktiež zložitý proces získavania vedomostí, chápania súvislosti, aby bol človek schopný sa prispôsobiť prostrediu.
- RĽZ je proces zameraný na riadiacich pracovníkov a zdôrazňuje zásady, postupy a metódy
- RĽZ je proces spojený s učením sa organizácie i jednotlivcov, spája sa s pojmami ako vedenie, kultúra a angažovanosť
Rozvojom ľudí, firiem, sa zapodieva tiež R.Harrison vo svojej práci Employee Development (1992). V súvislosti s vymedzením rozvoja hovorí :
“Rozvoj je všestranne dôležitý základný proces, prostredníctvom ktorého je možné v určitom čase dosiahnuť plné využitie možností zdokonalenia jednotlivcov i organizácií. Hlavným činiteľom, ktorý tento proces podporuje je vzdelávanie, pretože ono sústavne podporuje nielen tvorbu vedomostí a schopností, ale tiež formovanie osobnosti a kultúry, ako aj úsilie a dosahovanie úspechov. Príprava - tréning je kratší systematický proces, počas ktorého sa poskytuje jednotlivcovi pomoc, aby zvládol určité vymedzené úlohy, alebo zručnosti a vedomosti podľa vopred stanovených štandardov. Je potrebné, aby existovalo tesné a premyslené prepojenie prípravy, vzdelávania a nepretržitého rozvoja v organizácii, ak sa má dosiahnuť a udržať skutočné zdokonalenie u jednotlivcov i na úrovni organizácie” (Harrison, 1992, podčiarkol autor študijného textu).
- Je základný proces, prostredníctvom ktorého je možné v určitom čase dosiahnuť plné využitie možností zdokonalenia jednotlivcov v organizácii.
- hlavným. činiteľom, ktorý tento proces podporuje je vzdelávanie, lebo podporuje nie len tvorbu vedomostí a schopností, ale tiež formovanie osobnosti a kultúry, ako aj úsilie a dosahovanie úspechov
- príprava - tréning je kratší systém. Proces, počas ktorého sa poskytuje jednotlivcovi pomoc, aby zvládol určité vymedzené úlohy
- je potrebné aby existovalo prepojenie prípravy, vzdelávania a rozvoja v organizácii
- RĽZ - môže ísť o rozvoj kariéry, rozvoj skupín, všetkých zamestnancov odborným zdokonaľovaním
- RĽZ sa môže týkať i riadenia, manažmentu alebo zdokonaľovania celej organizácie
- učenie sa taktiež zložitý proces získavania vedomostí, chápania súvislosti, aby bol človek schopný sa prispôsobiť prostrediu.
- RĽZ je proces zameraný na riadiacich pracovníkov a zdôrazňuje zásady, postupy a metódy
- RĽZ je proces spojený s učením sa organizácie i jednotlivcov, spája sa s pojmami ako vedenie, kultúra a angažovanosť
Rozvojom ľudí, firiem, sa zapodieva tiež R.Harrison vo svojej práci Employee Development (1992). V súvislosti s vymedzením rozvoja hovorí :
“Rozvoj je všestranne dôležitý základný proces, prostredníctvom ktorého je možné v určitom čase dosiahnuť plné využitie možností zdokonalenia jednotlivcov i organizácií. Hlavným činiteľom, ktorý tento proces podporuje je vzdelávanie, pretože ono sústavne podporuje nielen tvorbu vedomostí a schopností, ale tiež formovanie osobnosti a kultúry, ako aj úsilie a dosahovanie úspechov. Príprava - tréning je kratší systematický proces, počas ktorého sa poskytuje jednotlivcovi pomoc, aby zvládol určité vymedzené úlohy, alebo zručnosti a vedomosti podľa vopred stanovených štandardov. Je potrebné, aby existovalo tesné a premyslené prepojenie prípravy, vzdelávania a nepretržitého rozvoja v organizácii, ak sa má dosiahnuť a udržať skutočné zdokonalenie u jednotlivcov i na úrovni organizácie” (Harrison, 1992, podčiarkol autor študijného textu).