Skriptá: Personálny manažment
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:84,4 %
- Typ:Skriptá
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Autor:jjjvvv
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:28 strán
- Zobrazené:4 572 x
- Stiahnuté:23 x
- Veľkosť:0,9 MB
- Formát a prípona:Rich Text Format (.rtf)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:5438
- Posledna úprava:03.10.2017
PODSTATA A OBSAH PERSONÁLNEHO MANAŽMENTU
Kľúčový význam človeka v ekonomickom a sociálnom rozvoji je objektívne uznaný a spoločenskou praxou pre prosperitu podnikov a inštitúcií preukázateľný. Predstavuje východisko a cieľ v prosperite štátu, územia, firmy a inštitúcie.
Ťažisko ekonomickej prosperity vyspelých krajín spočíva predovšetkým v tom, že dokázali zvládnuť koncepciu všestranného rozvoja človeka, jeho prípravy, zorganizovať jeho optimálne uplatnenie, so znalosťou využiť jeho predpoklady, rozvinúť podnikateľské schopnosti a zabezpečiť premyslený systém kompenzácie za prácu a sociálnych istôt.
Z uvedeného možno vyvodiť záver, že jedným z najvýznamnejších kľúčov k úspešnosti podnikania a prosperity v podmienkach trhovej ekonomiky je personálny manažment.
Z analýzy názorov v odbornej literatúre vyplýva, že existuje viac názorov na vymedzenie obsahu pojmu personálny manažment. Pre ilustráciu tejto skutočnosti možno uviesť nasledujúce príklady: Flippo píše, že: „Personálny manažment je plánovanie, organizovanie a kontrola takých činností ako je vyhľadávanie, rozvoj a integrácia pracovníkov v záujme dosiahnutia cieľov organizácie".
Naproti tomu Aston a Gilbertson uvádzajú, že: „Personálny manažment je vyhľadávanie, rozvoj a integrácia pracovníkov v záujme splnenia tak osobných cieľov pracovníkov, ako aj cieľov organizácie".
Mihalik obsah personálneho manažmentu charakterizuje nasledovne:
„Personálny manažment zahŕňa celú ľudskú stránku procesu manažmentu. Orientuje sa na prácu s ľuďmi. Vzťahuje sa v prvom rade na osvojenie si prístupov ako sa stať efektívnym a úspešným manažérom (zvládnutie podnikateľského vyjadrovania, čelenie neúspechom, spôsob rozhodovania, vyhýbanie sa osudovým chybám v riadení a pod.), ďalej na to, ako riadiť podriadených na základe schopností rozvíjať vôľu ľudí pracovať efektívnejšie a kvalitnejšie, ako aj na nový obsah personálnej činnosti v podmienkach trhu práce (najímanie, zamestnanosť a trh práce, príprava pracovníkov, disciplína, hodnotenie pľace a určovanie miezd, riadenie pracovných vzťahov cestou kolektívneho vyjednávania, starostlivosť o bezpečnosť práce a zdravia pracujúcich a pod.)."
Kľúčový význam človeka v ekonomickom a sociálnom rozvoji je objektívne uznaný a spoločenskou praxou pre prosperitu podnikov a inštitúcií preukázateľný. Predstavuje východisko a cieľ v prosperite štátu, územia, firmy a inštitúcie.
Ťažisko ekonomickej prosperity vyspelých krajín spočíva predovšetkým v tom, že dokázali zvládnuť koncepciu všestranného rozvoja človeka, jeho prípravy, zorganizovať jeho optimálne uplatnenie, so znalosťou využiť jeho predpoklady, rozvinúť podnikateľské schopnosti a zabezpečiť premyslený systém kompenzácie za prácu a sociálnych istôt.
Z uvedeného možno vyvodiť záver, že jedným z najvýznamnejších kľúčov k úspešnosti podnikania a prosperity v podmienkach trhovej ekonomiky je personálny manažment.
Z analýzy názorov v odbornej literatúre vyplýva, že existuje viac názorov na vymedzenie obsahu pojmu personálny manažment. Pre ilustráciu tejto skutočnosti možno uviesť nasledujúce príklady: Flippo píše, že: „Personálny manažment je plánovanie, organizovanie a kontrola takých činností ako je vyhľadávanie, rozvoj a integrácia pracovníkov v záujme dosiahnutia cieľov organizácie".
Naproti tomu Aston a Gilbertson uvádzajú, že: „Personálny manažment je vyhľadávanie, rozvoj a integrácia pracovníkov v záujme splnenia tak osobných cieľov pracovníkov, ako aj cieľov organizácie".
Mihalik obsah personálneho manažmentu charakterizuje nasledovne:
„Personálny manažment zahŕňa celú ľudskú stránku procesu manažmentu. Orientuje sa na prácu s ľuďmi. Vzťahuje sa v prvom rade na osvojenie si prístupov ako sa stať efektívnym a úspešným manažérom (zvládnutie podnikateľského vyjadrovania, čelenie neúspechom, spôsob rozhodovania, vyhýbanie sa osudovým chybám v riadení a pod.), ďalej na to, ako riadiť podriadených na základe schopností rozvíjať vôľu ľudí pracovať efektívnejšie a kvalitnejšie, ako aj na nový obsah personálnej činnosti v podmienkach trhu práce (najímanie, zamestnanosť a trh práce, príprava pracovníkov, disciplína, hodnotenie pľace a určovanie miezd, riadenie pracovných vzťahov cestou kolektívneho vyjednávania, starostlivosť o bezpečnosť práce a zdravia pracujúcich a pod.)."