Testy: Podnikové plánovanie
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:81,0 %
- Typ:Testy
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Ekonómia
- Predmet:Podnikové plánovanie
- Autor:jjjvvv
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:2 strán
- Zobrazené:1 774 x
- Stiahnuté:24 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:5572
- Posledna úprava:19.10.2017
1. Definujte plánovací systém firmy
- plánovací systém firmy je cieľovo usporiadaná množina prvkov, ktorá obsahuje jednotlivé druhy plánov. Obsah podnikateľského plánovania - je to proces , ktorý zahŕňa sériu postupných na seba nadväzujúcich krokov. Plánovanie - je zamerané do budúcnosti a určuje, čo a ako máme dosiahnuť, ako aj s akými prostriedkami
2. Kto a kedy prvý prezentoval myšlienky o dlhodobom
- H. Fayn 1922
3. Aké strategické typy organizačnej adaptácie poznáte?
- 1. Obranca - snaží sa zabezpečiť časť trhu stabilnými výrobkami, pričom mu ide o zabezpečenie efektívnosti výroby a distribúcie. Plánovací systém je dobre rozvinutý a plní aj kontrolnú úlohu
2. Prospektor - hľadač možností - podnik sa snaží uniesť nové výrobky na trh, ale aj na novom trhu inovuje svoje technológie a plánovací systém podniku je globálny
3. Analyzátor - snaží sa uniesť nové výrobky na trh avšak tak aby nenarušil výrobu na tradičných trhoch. Je efektívny v stabilných častiach plánu a plánovací systém firmy je diferencovaný.
4. Na meranie výnosnosti kapitálu sa používajú ukazovatele rastu zisku na akciu. Ako sa vypočíta??
-Vyčísľuje sa delením zisku po zdanení (bez úrokov z pôžičiek) počtom akcií. Okrem toho zahŕňa v sebe koncept rastu. Keďže hodnota tohto ukazovateľa je tiež základom výpočtu trhovej hodnoty firmy, považuje sa za najlepšiu a najobjektívnejšiu mieru výnosnosti. Má však malú použiteľnosť pre malé firmy.
- plánovací systém firmy je cieľovo usporiadaná množina prvkov, ktorá obsahuje jednotlivé druhy plánov. Obsah podnikateľského plánovania - je to proces , ktorý zahŕňa sériu postupných na seba nadväzujúcich krokov. Plánovanie - je zamerané do budúcnosti a určuje, čo a ako máme dosiahnuť, ako aj s akými prostriedkami
2. Kto a kedy prvý prezentoval myšlienky o dlhodobom
- H. Fayn 1922
3. Aké strategické typy organizačnej adaptácie poznáte?
- 1. Obranca - snaží sa zabezpečiť časť trhu stabilnými výrobkami, pričom mu ide o zabezpečenie efektívnosti výroby a distribúcie. Plánovací systém je dobre rozvinutý a plní aj kontrolnú úlohu
2. Prospektor - hľadač možností - podnik sa snaží uniesť nové výrobky na trh, ale aj na novom trhu inovuje svoje technológie a plánovací systém podniku je globálny
3. Analyzátor - snaží sa uniesť nové výrobky na trh avšak tak aby nenarušil výrobu na tradičných trhoch. Je efektívny v stabilných častiach plánu a plánovací systém firmy je diferencovaný.
4. Na meranie výnosnosti kapitálu sa používajú ukazovatele rastu zisku na akciu. Ako sa vypočíta??
-Vyčísľuje sa delením zisku po zdanení (bez úrokov z pôžičiek) počtom akcií. Okrem toho zahŕňa v sebe koncept rastu. Keďže hodnota tohto ukazovateľa je tiež základom výpočtu trhovej hodnoty firmy, považuje sa za najlepšiu a najobjektívnejšiu mieru výnosnosti. Má však malú použiteľnosť pre malé firmy.