Vypracované otázky: Banková stratégia
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:87,2 %
- Typ:Vypracované otázky
- Kategória:Finančníctvo
- Podkategória:Banky
- Predmet:Banková stratégia
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:42 strán
- Zobrazené:2 184 x
- Stiahnuté:23 x
- Veľkosť:0,5 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:5577
- Posledna úprava:20.10.2017
Na začiatku každého podnikania by mal byť starostlivo zostavený obchodný plán, ktorý by mal slúžiť ako orientačná mapa pre podnikateľov a tiež by mal byť nástrojom pre prezentovanie plánov a vytýčených cieľov zamestnancom, klientom, obchodným partnerom, investorom, veriteľom a ostatným zainteresovaným.
- stanovuje sa na obdobie 1 roka a
- úspešne zostavený obchodný plán obsahuje nasledujúce prvky:
1. Definovanie obchodnej činnosti
2. Identifikovanie súčasného stavu obchodných činností
3. Definovanie tuzemských i zahraničných trhov, konkurencie a pozície na trhu
4. Definovanie cieľov pre plánovacie obdobie
5. Identifikovanie rizík a príležitostí
6. Vyvinutie stratégie pre zníženie rizika a využitie príležitostí
7. Implementácia stratégií do pracovného plánu
8. Vypracovanie projekcií nákladov a výnosov a následné zostavenie finančného plánu
9. Stručná a výstižná dokumentácia
- Obchodný plán by mal slúžiť podnikateľovi/spoločnosti ako aktívne využívaný sprievodca a nástroj - pre porovnanie v operatívnej činnosti a pri strategickom rozhodovaní
- Plán by mal byť pravidelne aktualizovaný a vytváraný v súlade s vývojom spoločnosti, mal by odrážať zmeny tržných podmienok, strategický vývoj a nové tržné príležitosti.
- stanovuje sa na obdobie 1 roka a
- úspešne zostavený obchodný plán obsahuje nasledujúce prvky:
1. Definovanie obchodnej činnosti
2. Identifikovanie súčasného stavu obchodných činností
3. Definovanie tuzemských i zahraničných trhov, konkurencie a pozície na trhu
4. Definovanie cieľov pre plánovacie obdobie
5. Identifikovanie rizík a príležitostí
6. Vyvinutie stratégie pre zníženie rizika a využitie príležitostí
7. Implementácia stratégií do pracovného plánu
8. Vypracovanie projekcií nákladov a výnosov a následné zostavenie finančného plánu
9. Stručná a výstižná dokumentácia
- Obchodný plán by mal slúžiť podnikateľovi/spoločnosti ako aktívne využívaný sprievodca a nástroj - pre porovnanie v operatívnej činnosti a pri strategickom rozhodovaní
- Plán by mal byť pravidelne aktualizovaný a vytváraný v súlade s vývojom spoločnosti, mal by odrážať zmeny tržných podmienok, strategický vývoj a nové tržné príležitosti.