Skriptá: Príručka manažmentu európskych projektov
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:86,5 %
- Typ:Skriptá
- Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
- Fakulta:Fakulta baníctva, ekológie, riadenia a geotechnológií
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Projektový manažment
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:54 strán
- Zobrazené:1 658 x
- Stiahnuté:21 x
- Veľkosť:0,9 MB
- Formát a prípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:5753
- Posledna úprava:23.11.2017
Čo je projekt?
Podľa jednej zo všeobecných charakteristík projekt sa môže definovať ako dočasná aktivita zameraná na vytvorenie špecifického produktu alebo služby.
Projekt musí zrealizovať stanovené ciele v rámci určitého časového úseku s presne vymedzenými finančnými prostriedkami a personálnymi zdrojmi.
Ak chceme byť úspešní v rámci realizácie projektu, musíme mať pevnú štruktúru plánovania a organizácie projektu. Každý projekt má svoju “kultúru”, systém pravidiel a hodnôt, na základe ktorých partneri v projekte spolupracujú.
Charakteristika centralizovaných projektov v rámci programu SOCRATES
• Partneri, zúčastnení na projekte pochádzajú z rôznych európskych krajín. Preto je „európska dimenzia“ súčasťou všetkých projektových aktivít a mala by jej byť venovaná náležitá pozornosť.
• Konzorcium často tvorí „zmiešané partnerstvo“, teda rôzne typy inštitúcií, s rôznym prístupom a pracovným štýlom. Takéto partnerstvo môže byť prínosom pre všetkých zúčastnených.
• Pre členov projektového tímu, tvoreného rôznymi inštitúciami v rôznych krajinách je veľmi dôležitá efektívna a nepretržitá komunikácia. Musí sa plánovať už od začiatku realizácie projektu.
• Členovia tímu musia okrem svojej práce pracovať aj na projekte, a to niekedy s extrémne limitovanými finančnými a personálnymi zdrojmi
• Častokrát musia pracovať v časovej tiesni: dva alebo tri roky na realizáciu vzdelávacích produktov vysokej kvality je skutočne krátke obdobie, a okrem toho samotná práca na medzinárodnom projekte zaberie veľa času.
• Obzvlášť dôležité je precízne plánovanie, keďže projekt musí dodržiavať pôvodný plán práce. Dôležité zmeny, týkajúce sa plánu práce, ktorý je rozpracovaný v prihláške, musia byť odsúhlasené zo strany Komisie.
• Treba sa pripraviť aj na obdobie neistoty - čas medzi podaním prihlášky a realizáciou, keďže pomer podaných a schválených projektov nie je príliš vysoký.
• Koordinátor a jeho inštitúcia musia podstúpiť aj určité finančné riziko, keďže kontraktor podpisuje zmluvu s Európskou komisiou (EK).
Podľa jednej zo všeobecných charakteristík projekt sa môže definovať ako dočasná aktivita zameraná na vytvorenie špecifického produktu alebo služby.
Projekt musí zrealizovať stanovené ciele v rámci určitého časového úseku s presne vymedzenými finančnými prostriedkami a personálnymi zdrojmi.
Ak chceme byť úspešní v rámci realizácie projektu, musíme mať pevnú štruktúru plánovania a organizácie projektu. Každý projekt má svoju “kultúru”, systém pravidiel a hodnôt, na základe ktorých partneri v projekte spolupracujú.
Charakteristika centralizovaných projektov v rámci programu SOCRATES
• Partneri, zúčastnení na projekte pochádzajú z rôznych európskych krajín. Preto je „európska dimenzia“ súčasťou všetkých projektových aktivít a mala by jej byť venovaná náležitá pozornosť.
• Konzorcium často tvorí „zmiešané partnerstvo“, teda rôzne typy inštitúcií, s rôznym prístupom a pracovným štýlom. Takéto partnerstvo môže byť prínosom pre všetkých zúčastnených.
• Pre členov projektového tímu, tvoreného rôznymi inštitúciami v rôznych krajinách je veľmi dôležitá efektívna a nepretržitá komunikácia. Musí sa plánovať už od začiatku realizácie projektu.
• Členovia tímu musia okrem svojej práce pracovať aj na projekte, a to niekedy s extrémne limitovanými finančnými a personálnymi zdrojmi
• Častokrát musia pracovať v časovej tiesni: dva alebo tri roky na realizáciu vzdelávacích produktov vysokej kvality je skutočne krátke obdobie, a okrem toho samotná práca na medzinárodnom projekte zaberie veľa času.
• Obzvlášť dôležité je precízne plánovanie, keďže projekt musí dodržiavať pôvodný plán práce. Dôležité zmeny, týkajúce sa plánu práce, ktorý je rozpracovaný v prihláške, musia byť odsúhlasené zo strany Komisie.
• Treba sa pripraviť aj na obdobie neistoty - čas medzi podaním prihlášky a realizáciou, keďže pomer podaných a schválených projektov nie je príliš vysoký.
• Koordinátor a jeho inštitúcia musia podstúpiť aj určité finančné riziko, keďže kontraktor podpisuje zmluvu s Európskou komisiou (EK).