Vypracované otázky: Personálny manažment (25 otázok + teória)
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:83,2 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Autor:menet
- Dokumentácia:Stiahni
- Rozsah A4:28 strán
- Zobrazené:2 240 x
- Stiahnuté:15 x
- Veľkosť:0,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:6178
- Posledna úprava:17.08.2017
1. Definícia personálneho manažmentu
Personálny manažment je tá časť manažmentu podniku, ktorá sa zaoberá ľuďmi v práci a ich vzťahmi. Zabezpečuje efektivitu a rozvoj organizácie prostredníctvo efektívneho rozvoja jednotlivých ľudí v podniku pri čom sa snaží uspokojovať individuálne ciele ľudí v súlade s podnikovými cieľmi.
Personálny manažment - je plánovanie, organizovanie a kontrola činností zameraných na zabezpečenie, rozvoj a interáciu pracovníkov v záujme dosiahnutia podnikových a osobných cieľov.Účel:Zvyšovať produktivitu práce prostredníctvom ľudí.
2. Základné úlohy personálneho manažmentu
Úlohy útvaru personálneho manažmentu
• Plánovanie ľudských zdrojov
• Vývoj pracovného potenciálu podniku
• Odmeňovanie, určovanie a hodnotenie personálu
• Zvyšovanie kvalifikácie (systém vzdelávania pracovníkov)
• Správa personálnych záležitostí (evidencia, štatistika a rozbory)
• Tvorba optimálnych pracovných podmienok a bezpečnosť a ochrana zdravia
Personálny manažment je tá časť manažmentu podniku, ktorá sa zaoberá ľuďmi v práci a ich vzťahmi. Zabezpečuje efektivitu a rozvoj organizácie prostredníctvo efektívneho rozvoja jednotlivých ľudí v podniku pri čom sa snaží uspokojovať individuálne ciele ľudí v súlade s podnikovými cieľmi.
Personálny manažment - je plánovanie, organizovanie a kontrola činností zameraných na zabezpečenie, rozvoj a interáciu pracovníkov v záujme dosiahnutia podnikových a osobných cieľov.Účel:Zvyšovať produktivitu práce prostredníctvom ľudí.
2. Základné úlohy personálneho manažmentu
Úlohy útvaru personálneho manažmentu
• Plánovanie ľudských zdrojov
• Vývoj pracovného potenciálu podniku
• Odmeňovanie, určovanie a hodnotenie personálu
• Zvyšovanie kvalifikácie (systém vzdelávania pracovníkov)
• Správa personálnych záležitostí (evidencia, štatistika a rozbory)
• Tvorba optimálnych pracovných podmienok a bezpečnosť a ochrana zdravia