Skriptá: Řízení lidských zdrojů

Úvodní slova si zpravidla kladou za cíl přesvědčit čtenáře o důležitosti oboru, který hodlá studovat a o kvalitách učebnice, která mu k tomu má pomoci.
Pokud jste se rozhodli studovat management, víte jistě, proč tak činíte, a není proto nutné potřebu managementu v podnikatelské, obchodní a každé jiné řídící činnosti zdůvodňovat. Pokud se týká kvalit učebnice posoudí ji jistě čtenář sám, ale přesto je nutné několik poznámek uvést. Především je třeba se ptát, jaké cíle učebnice sleduje. Již svým názvem signalizuje, že jde o učebnici úvodní, která chce čtenáře uvést do základních problémů managementu. Když se podíváte do obsahu, zjistíte, že učební látka se zaměřuje především na vztahy lidí v řídícím procesu, speciálně na vztah vedoucí - podřízený.
Tajemství úspěchu managerů spočívá z velké části právě v jeho umění vést lidi a motivovat jejich každodenní činnost. Manager samozřejmě musí znát i základy finančních operací a ekonomiky obecně, musí být obeznámen s výrobou, kvalitou výroby, nesmí mu být cizí ani informatika. Ovšem ve všech těchto oblastech může mít poradce - finančního experta, kvalitáře atd., při jednání s obchodním partnerem se však musí rozhodovat samostatně, zpravidla bez dlouhého rozmýšlení s vědomím toho, že svým rozhodnutím, či podpisem může pro svou firmu mnoho získat, nebo ztratit. A všichni víme, že velice často záleží na okamžitém nápadu, schopnosti zapůsobit na partnera, přesvědčit ho atd. Stejně tak práce s podřízenými, vytvoření dělného pracovního týmu je alfou a omegou práce managera. Z uvedených důvodů byl proto úvodní kurz do managementu zaměřen především do těchto oblastí. Naše rozhodnutí bylo v tomto směru podpořeno i stanoviskem NEBSM (National Examining Board For Supervisory Management) se sídlem v Londýně, jehož je AJAK akreditovaným učebním střediskem.