Kontroling ako kľúčový nástroj strategického plánovania a riadenia, umožňuje kontinuálne sledovať a riadiť náklady, výnosy, hospodársky výsledok, zdroje, termíny a odchýlky.
Kontroling ako účinný nástroj skvalitňovania podnikového riadenia ma hneď zaujal pri výbere semestrálnej práce. Nie len preto, že je literárne a webovo výborne dostupný, ale aj preto, že bude určite mojou náplňou práce v budúcnosti ako manažéra kvality produkcie.
Kontroling ako nástroj riadenia som rozpísal v rôznych etapách. Hneď od vzniku kontrolingu až po implementáciu kontrolingu do podniku. Aké funkcie má kontroling a oblasti jeho úloh. Zameriaval som sa aj na špecializáciu kontrolingu a na vzťah manažérskeho učtovníctva a kontrolingu.
Porovnával som kontroléra s manažérom v činnostiach, ktoré vykonávajú v podniku a rozpísal profil kontroléra a tiež jeho pracovnú náplň.
Snažil som sa kontroling zaradiť do organizačnej štruktúry a nájst predpoklady pre fungujúci kontroling. Zaujímave a veľmi názorné je aj porovnanie kontrolingu ako kybernetického systému.