Ťahák: Rozhodovacie procesy - personálne plánovanie

Metódy pers plánovania:
Plánovanie je proces stanovovania cieľov,predídania a realizá opatrení v oblas pohybu ľudí do podniku a z p.
Cieľ-dosiahnutie dynamickej rovnováhy v oblasti ponuky a D pracovných síl 2Durhotné plánovanie-odvodené
Zásady efektív personál pláno:1Poznať a rešpekto ponikovú strat 2Personál plán súlade s ponik plánova-časový súlad 3Perso plán-celopodnik záležitosť Oblasti-1Potreby 2Pokrytie potre 3Plánovanie personál rozvoja 1Pláno potreby zamestnancov Metódy A)Expertné B)Kvantitatívne(Analýza vývoj trendov-extrapolá,indexovanie-výroba,počet zam M. na základe výkonových noriem (normohodín,noriem obsluhy,stavov) M.normohodín- keď je objem výroby priamo úmerný výkone zamestnanca- PP=(plánov produkcia x prac jednotka) / prac doba M.noriem obsluhy- práca robotníka spočíva v obsluhe zariadenia, objem výroby nie je priamo úmer. výkonu robotní ale predovšetkým od účinnosti práce obsluho zariadenia M noriem stavov-robotník neobsluhuje výrob zariadenie ale zabezpečuje činosť nejakého úseku a musí byť prítomný pracovne alebo nie-údržbári,opravári,skladní