Analýza: Strategické plánovanie - štúdia z marketingu
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:85,2 %
- Typ:Analýza
- Univerzita:Univerzita Komenského v Bratislave
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Marketing
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:6 strán
- Zobrazené:1 876 x
- Stiahnuté:7 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:717
- Posledna úprava:30.05.2017
Strategické plánovanie
V mojej firme Nový štýl sa marketingové oddelenie snaží o tržne orientované strategické plánovanie. Ide o proces pri ktorom sa snažíme dosiahnuť zhody medzi cieľmi, zručnosťami a zdrojmi našej činnosti pri stále sa meniacich tržných príležitostiach. Našim cieľom je vytvárať a pretvárať podnikateľské aktivity a produkty firmy tak, aby ich kombinácia zabezpečovala čo možno najvyššie zisky a rast pre našu firmu.
Jedna zo základných podmienok pre našu úspešnosť, je mať dobre vypracovaný strategický plán, ktorým sa budeme riadiť. Základom takého plánu je správne určenie poslania a cieľov podniku. V našej firme marketingový pracovnici pracujú na tom aby identifikovali kto je náš zákazník, pre aký typ zákazníka je naša firma schopná vyrábať a uspokojiť maximálne potreby. Na základe týchto informácií sme potom vytvorili podnikové portfólio a stratégiu rastu podniku, ktorá nám slúži na ľahšiu orientáciu na trhu.
V mojej firme Nový štýl sa marketingové oddelenie snaží o tržne orientované strategické plánovanie. Ide o proces pri ktorom sa snažíme dosiahnuť zhody medzi cieľmi, zručnosťami a zdrojmi našej činnosti pri stále sa meniacich tržných príležitostiach. Našim cieľom je vytvárať a pretvárať podnikateľské aktivity a produkty firmy tak, aby ich kombinácia zabezpečovala čo možno najvyššie zisky a rast pre našu firmu.
Jedna zo základných podmienok pre našu úspešnosť, je mať dobre vypracovaný strategický plán, ktorým sa budeme riadiť. Základom takého plánu je správne určenie poslania a cieľov podniku. V našej firme marketingový pracovnici pracujú na tom aby identifikovali kto je náš zákazník, pre aký typ zákazníka je naša firma schopná vyrábať a uspokojiť maximálne potreby. Na základe týchto informácií sme potom vytvorili podnikové portfólio a stratégiu rastu podniku, ktorá nám slúži na ľahšiu orientáciu na trhu.