Diplomová práca: Strategický manažment v realitnej kancelárii
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:83,7 %
- Typ:Diplomová práca
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Rozsah A4:53 strán
- Zobrazené:1 566 x
- Stiahnuté:28 x
- Veľkosť:0,4 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:7646
- Posledna úprava:16.04.2018
Významný krok společnosti při její zakládání a při následném udržení a zlepšování stávající pozice na trhu a získávání konkurenční výhody představuje tvorba podnikové strategie, která udává směr vývoje dané společnosti.
Firmy provádějí své činnosti v prostředí, které je velice nestabilní, neustále se vyvíjí. Je plné změn, které jsou součástí každodenního života a je nesmírně důležité, aby se firma s nimi naučila žít.
Aby změny nebyly příčinou jejího neúspěchu, měla by v nich vidět a hledat příležitosti dalšího rozvoje, jež představují. Firemní strategie by proto měla sloužit k překlenutí těchto změn a k určité adaptaci na neustále se měnící prostředí, ve kterém se firma nachází.
Dnes si každá firma musí uvědomit, že být nejlepší je zárukou získání konkurenční výhody, kterou bezpodmínečně potřebuje, aby se prosadila, udržela na trhu a dále se rozvíjela. Je nutné, aby si firma tuto otázku kladla neustále i v průběhu své existence a ne pouze na jejím počátku. Základem pro získání konkurenční výhody a dlouhodobý úspěch je kvalitní strategie.
Práce je rozdělena do čtyř kapitol. První kapitola zahrnuje teoretická východiska strategie a strategického managementu firmy. Druhá kapitola se zaměřuje na popis a charakteristiku samotné firmy. Třetí kapitola se zabývá jednotlivými analýzami a čtvrtá kapitola je zaměřena na nástin strategií.
Společnost Rekba s. r. o. je existující firmou, ale její název je smyšlený, neboť firma si nepřála svůj skutečný název zveřejnit. Hodnoty finančních ukazatelů odpovídají skutečnosti a na základě těchto informací z analýzy prostředí vypracuji návrh jejího dalšího možného strategického postupu.
Cílem mé diplomové práce je především vytvořit kvalitní a užitečné informace o veškerých vlivech působících na společnost Rekba s. r. o.,ale také, díky analýze SWOT, odhalit současný stav, ve kterém se firma nachází a nastínit možnou strategii jejího dalšího rozvoje.
Firmy provádějí své činnosti v prostředí, které je velice nestabilní, neustále se vyvíjí. Je plné změn, které jsou součástí každodenního života a je nesmírně důležité, aby se firma s nimi naučila žít.
Aby změny nebyly příčinou jejího neúspěchu, měla by v nich vidět a hledat příležitosti dalšího rozvoje, jež představují. Firemní strategie by proto měla sloužit k překlenutí těchto změn a k určité adaptaci na neustále se měnící prostředí, ve kterém se firma nachází.
Dnes si každá firma musí uvědomit, že být nejlepší je zárukou získání konkurenční výhody, kterou bezpodmínečně potřebuje, aby se prosadila, udržela na trhu a dále se rozvíjela. Je nutné, aby si firma tuto otázku kladla neustále i v průběhu své existence a ne pouze na jejím počátku. Základem pro získání konkurenční výhody a dlouhodobý úspěch je kvalitní strategie.
Práce je rozdělena do čtyř kapitol. První kapitola zahrnuje teoretická východiska strategie a strategického managementu firmy. Druhá kapitola se zaměřuje na popis a charakteristiku samotné firmy. Třetí kapitola se zabývá jednotlivými analýzami a čtvrtá kapitola je zaměřena na nástin strategií.
Společnost Rekba s. r. o. je existující firmou, ale její název je smyšlený, neboť firma si nepřála svůj skutečný název zveřejnit. Hodnoty finančních ukazatelů odpovídají skutečnosti a na základě těchto informací z analýzy prostředí vypracuji návrh jejího dalšího možného strategického postupu.
Cílem mé diplomové práce je především vytvořit kvalitní a užitečné informace o veškerých vlivech působících na společnost Rekba s. r. o.,ale také, díky analýze SWOT, odhalit současný stav, ve kterém se firma nachází a nastínit možnou strategii jejího dalšího rozvoje.