Skriptá: Manažment - skriptá

Riadenie je jedna z najdôležitejších ľudských činností. Od doby, keď ľudia začali vytvárať skupiny, aby dosiahli ciele, ktoré nemohli dosiahnuť ako jednotlivci, sa stalo riadenie nevyhnutné pre zabezpečenie koordinácie individuálnych úsilí. Potreba riadiť sa teda objavuje v podstate už so vznikom organizovaného ľudského života, keď sa ľudia začali spájať pre určovanie a dosahovanie niektorých spoločných cieľov.
V období, keď sa spoločnosť začala stále viac spoliehať na skupinové úsilie a veľa organizovaných skupín sa neustále zväčšovalo, začal vzrastať význam ľudí, ktorí vedeli riadiť - manažérov. Z tohto pohľadu možno spájať vznik manažmentu ako odbornej disciplíny potrebnej pre riadenie kolektívnej práce. To síce umožňuje zaradiť jeho korene až do stredoveku, ale pre manažment dneška má len nepatrnú poznávaciu hodnotu. Oveľa praktickejšie sú preto odporučania spájať rozvoj manažérskeho myslenia a konania s rozvojom priemyselnej výroby, stavebníctva a technického rozvoja vôbec v 2. polovici minulého storočia.
Z množstva rôznorodých autorských prístupov je pozoruhodná činnosť Henryho R. Townea, ktorý ako inžinier pochopil a propagoval to, že každá technická či výrobná činnosť by mala byť korunovaná i jej hospodárskou úspešnosťou. Zdôrazňoval potrebu ekonomických aspektov technickej práce a upozorňoval na význam riadenia pre hospodárenie podniku. V spojení jeho názorov s tým, že kvalita a rentabilita priemyslovej výroby nie sú len inžinierskou záležitosťou, ale i umením túto výrobu ekonomicky riadiť, sú tieto názory na vtedajšie obdobie zvlášť progresívne. Pre dnešnú prax možno tieto myšlienky zhrnúť do aktuálnej požiadavky, aby každé technické riešenie bolo vytvorené v súlade s požiadavkami ekonomickej efektívnosti budúceho využitia.
Veľmi zaujímavé sú však prístupy Daniela C. McCalluma a Henryho V. Poora, ktorí už v 60. rokoch minulého storočia racionalizovali riadenie americkej Eriovej železnice. Dodnes sú aktuálne ich odporúčania týkajúce sa disciplíny, poriadku, presných časových plánov železničnej dopravy, koordinácie prepravnej činnosti a pod.. Boli tak vlastne prví, ktorí formulovali základné všeobecné poslanie manažérskej činnosti, t.j. riadiť rozdeľovanie (alokáciu) a prerozdeľovanie (realokáciu) činností a zdrojov v priestore a čase pre dosahovanie stanovených cieľov. Zdôrazňovali, že rozhodujúcou podmienkou ekonomickej úspešnosti je práve riadenie.