Balanced Scorecard je nástroj strategického manažmentu, ktorý používa čím ďalej tým viac firiem. Je zrozumiteľný a vďaka strategickým mapám a rozdeleniu cieľov do štyroch dimenzií zahŕňa v svojom plánovaní všetky úrovne podniku, čo napomáha k pochopeniu a lepšiemu plneniu cieľov.
V mojej práci je návrh prototypu Balanced Scorecard pre akademickú inštitúciu. V praxi by takýto systém pomohol univerzite k spoľahlivejšiemu plneniu cieľov. Pomohol by k zvýšeniu kvality výučby, práce na projektoch, zlepšil financovanie atď. Na realizáciu prototypu je použitý Cognos 8 Business Intelligence, Metric Studio.
V prvej kapitole sa práca venuje problematike Balanced Scorecard. Je v nej popísaná metodika zameranie jednotlivých dimenzií ako aj výhody a riziká zavádzania Balanced Scorecard. Druhá kapitola je venovaná návrhu Balanced Scorecard pre Technickú univerzitu v Košiciach. Sú v nej zadefinované ciele pre jednotlivé dimenzie, ich metriky a iniciatívy. V Tretej kapitole je softvérová implementácia ako aj popis softvéru Cognos 8 Business Intelligence. Štvrtá kapitola hodnotí výsledky.