Štátnicové otázky: Manažment a prístupy k jeho definovaniu
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:83,9 %
- Typ:Štátnicové otázky
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Manažment
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:2 strán
- Zobrazené:988 x
- Stiahnuté:3 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:9626
- Posledna úprava:27.08.2018
Manažment: je činnosť, ktorú vykonávajú manažéri {veľmi stručne povedané}.
Definícia: Manažment je proces koordinácie pracovných aktivít tak, aby všetky aktivity a činnosti boli vykonávané účinne a cieľavedome.
Rozbor definície:
Proces: Proces definuje prebiehajúce funkcie alebo hlavné aktivity manažérov. Tieto funkcie: plánovanie , organizovanie, vedenie a kontrola.
Koordinácia práce iných: Je to činnosť manažéra ,ktorá ho odlišuje od práce iných zamestnancov napr. vo výrobnej sfére. Vykonáva činnosti, ktoré vedú k splneniu cieľov.
Účinnosť: Účinnosť znamená nárast na výstupe oproti vstupu. Vstupy pre manažérov tvoria: ľudia, ich kvalita, výkonnosť, vzdelanosť, peniaze a zariadenia, ako technická úroveň, ich využitie.
Efektivita: Efektivita sa často používa na označenie miery správnosti a účelnosti výrobnej a inej činnosti pri dosiahnutí cieľa. Procesy sú vykonávané efektívne vtedy, ak vstupy nie sú vyššie ako výstupy , napr. finančné náklady na výrobu.
Najvýznamnejšie historické etapy:
1. Taylorizmus - prvá formulácia vedeckých poznatkov
2. Fordizmus - integrovanie pracovísk do pásovej výroby
3. Neoklasický manažment výroby - využívanie poznatkov humanitných vied
4. Batizmus (účtovné jednotky s motiváciou, vlastný maloobchod, vzdelávanie...)
5. Systémový manažment s využitím IT
Definícia: Manažment je proces koordinácie pracovných aktivít tak, aby všetky aktivity a činnosti boli vykonávané účinne a cieľavedome.
Rozbor definície:
Proces: Proces definuje prebiehajúce funkcie alebo hlavné aktivity manažérov. Tieto funkcie: plánovanie , organizovanie, vedenie a kontrola.
Koordinácia práce iných: Je to činnosť manažéra ,ktorá ho odlišuje od práce iných zamestnancov napr. vo výrobnej sfére. Vykonáva činnosti, ktoré vedú k splneniu cieľov.
Účinnosť: Účinnosť znamená nárast na výstupe oproti vstupu. Vstupy pre manažérov tvoria: ľudia, ich kvalita, výkonnosť, vzdelanosť, peniaze a zariadenia, ako technická úroveň, ich využitie.
Efektivita: Efektivita sa často používa na označenie miery správnosti a účelnosti výrobnej a inej činnosti pri dosiahnutí cieľa. Procesy sú vykonávané efektívne vtedy, ak vstupy nie sú vyššie ako výstupy , napr. finančné náklady na výrobu.
Najvýznamnejšie historické etapy:
1. Taylorizmus - prvá formulácia vedeckých poznatkov
2. Fordizmus - integrovanie pracovísk do pásovej výroby
3. Neoklasický manažment výroby - využívanie poznatkov humanitných vied
4. Batizmus (účtovné jednotky s motiváciou, vlastný maloobchod, vzdelávanie...)
5. Systémový manažment s využitím IT