Logistika a zásobovací proces patria v súčasnosti medzi priority každého výrobného podniku. Dokázať vyrábať kvalitné výrobky s nízkymi cenami môže byť v konkurenčnom boji len a len výhodou. Predpokladom pre takýto stav je minimalizácia cien výrobných vstupov, čo možno dosiahnuť optimalizáciou všetkých podnikových činností. Akciová spoločnosť Skloplast sa rozhodla pre túto cestu. Súčasťou jej optimalizačných snáh je rekonštrukcia zásobovacieho a skladového systému za účelom odbúrania prebytočných nákladov, čo je cieľom našej diplomovej práce. V konečnom dôsledku je táto práca zameraná predovšetkým na skladový systém podniku, pre ktorý je po predchádzajúcom hĺbkovom štúdiu teórie k danej problematike, intenzívnom skúmaní interných materiálov podniku a priamym sledovaním organizácie skladovania navrhnuté zrušenie medzioperačných skladov, reorganizácia spôsobu skladovania, zavedenie filozofie Just in time v maximálnej možnej miere a zmena náplne práce súčasných pracovníkov skladov, ktorých budú presunutí na iné pracovisko. V oblasti zásobovania je navrhnutá zmena spôsobu príjmu materiálu a taktiež presun kompetencií skladníkov, ktoré sa týkajú tejto činnosti, na pracovníkov uvoľnených zo zrušených skladov. Po zistení existujúcej situácie v podniku je navrhované eliminovať časť dopravných nákladov zmenou spôsobu prepravy základných surovín autocisternami. Na základe zistených skutočností sa podniku doporučuje zvážiť prínos navrhovaných opatrení v čo najkratšom čase a v prípade pozitívneho ohodnotenia ich čo najskôr zaviesť do praxe.