Skriptá: Medzinárodné prostredie
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:89,5 %
- Typ:Skriptá
- Univerzita:Univerzita Komenského v Bratislave
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Svetová ekonomika
- Predmet:Podnikanie v EÚ
- Autor:melissska
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:40 strán
- Zobrazené:2 185 x
- Stiahnuté:4 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:9806
- Posledna úprava:05.10.2018
1.1 POJEM PROSTREDIA A DRUHY PROSTREDIA
Podnikanie sa neuskutočňuje vo vzduchoprázdnom priestore ale v určitom prostredí.
V teórii manažmentu a podnikania sa vyskytujú dva názory na to, čo je to prostredie. Mnohí autori za organizačné prostredie pokladajú “všetky vonkajšie faktory a podmienky, ktoré môžu ovplyvňovať organizáciu” (Barney a Griffin, 1992), resp. “vonkajšie inštitúcie a sily, ktoré potenciálne ovplyvňujú prácu organizácie” (Robbins a Coulter, 1996).
Iní autori chápu pojem organizačného prostredia širšie, zahŕňajú doň nielen externé, ale aj vnútorné sily. Tak napríklad Ball a McCulloch (1996) charakterizujú prostredie tak, že sú to “všetky sily, ktoré obklopujú a
ovplyvňujú život a rozvoj firmy”. Môžu to byť tak externé ako i interné sily.
Externé sily manažment podniku nemôže priamo ovplyvňovať a preto sa obyčajne nazývajú aj nekontrolovateľnými (neovládateľnými) silami. Môže ich ovplyvňovať len nepriamo, napríklad lobovaním za zmenu zákona a pod.
Na interné sily má manažment organizácie určitý vplyv, sú teda kontrolovateľnými (ovládateľnými) silami. Medzi interné sily patria podľa uvedených autorov výrobné faktory (kapitál, suroviny, ľudia) ako i činnosti organizácie (personalistika, financie, výroba a marketing).
Podnikanie sa neuskutočňuje vo vzduchoprázdnom priestore ale v určitom prostredí.
V teórii manažmentu a podnikania sa vyskytujú dva názory na to, čo je to prostredie. Mnohí autori za organizačné prostredie pokladajú “všetky vonkajšie faktory a podmienky, ktoré môžu ovplyvňovať organizáciu” (Barney a Griffin, 1992), resp. “vonkajšie inštitúcie a sily, ktoré potenciálne ovplyvňujú prácu organizácie” (Robbins a Coulter, 1996).
Iní autori chápu pojem organizačného prostredia širšie, zahŕňajú doň nielen externé, ale aj vnútorné sily. Tak napríklad Ball a McCulloch (1996) charakterizujú prostredie tak, že sú to “všetky sily, ktoré obklopujú a
ovplyvňujú život a rozvoj firmy”. Môžu to byť tak externé ako i interné sily.
Externé sily manažment podniku nemôže priamo ovplyvňovať a preto sa obyčajne nazývajú aj nekontrolovateľnými (neovládateľnými) silami. Môže ich ovplyvňovať len nepriamo, napríklad lobovaním za zmenu zákona a pod.
Na interné sily má manažment organizácie určitý vplyv, sú teda kontrolovateľnými (ovládateľnými) silami. Medzi interné sily patria podľa uvedených autorov výrobné faktory (kapitál, suroviny, ľudia) ako i činnosti organizácie (personalistika, financie, výroba a marketing).