Testy: Manažment výroby - vypracované testové varianty
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:84,9 %
- Typ:Testy
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Podnikovohospodárska fakulta v Košiciach
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Manažment výroby
- Autor:rastinator
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:19 strán
- Zobrazené:2 181 x
- Stiahnuté:36 x
- Veľkosť:0,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:11504
- Posledna úprava:04.12.2018
TEST č. 1
1. Fázy výrobného procesu
a) predzhotovujúca fáza (predvýroba) - prípravná fáza tvorby komponentov
b) zhotovujúca fáza - predmontáž - výroba základných zostáv - vstupy sú vlastné polotovary, materiál a nakupované polotovary
c) dohotovujúca fáza - montáž - finálne úpravy
2. Krízový manažment - podstata a význam
Podstatou krízového manažmentu výroby je sledovanie, skúmanie a manažérske zasahovanie do vývoja podniku. Ťažiskom orientácie je analýza a riešenie krízových situácií, prípadne snaha o predchádzanie týmto situáciám.
Význam v podniku je veľmi veľký, pretože v čase krízy tento krízový manažment rozanalyzuje situáciu, v ktorej sa podnik nachádza a určí prípadné riešenie, ktoré závisí od hĺbky krízy. Môže ísť buď o konkurzné konanie, revitalizáciu, sanáciu. Krízový manažment riadi a zabezpečuje priebeh týchto riešení v podniku. Kvalitný krízový manažment dokáže ešte v štádiu pozitívneho vývoja podniku včas odhadnúť, že vývoj začne postupne klesať a podnik sa dostane do fázy útlmu.
3. Zákonitosti organizácie výrobného procesu
PROPORCIONÁLNOSŤ - znamená kvantitatívnu vyváženosť medzi rôznymi zložkami výrobného procesu, vzájomnú vyváženosť všetkých vnútropodnikových činností.
Hlavné druhy proporcionálnosti: proporcie medzi prvkami výroby, vo vnútri jednotlivých prvkov, medzi operáciami, medzi pracoviskami.
PARALELNOSŤ - vzájomné prekrývanie činností a tým skracovanie ich trvania. Výrobný proces môže prebiehať v týchto hlavných kombináciách organizačného charakteru:
1. postupne za sebou
2. paralelne /súbežne/
3. kombinovanými spôsobmi
RYTMICKOSŤ - v rovnakých časových intervaloch sa vynaloží rovnaké množstvo práce, dochádza k rovnakému zaťaženiu strojov, využitiu ľudí a dosiahne sa rovnaké, príp. vzrastajúce množstvo výroby. Rytmickosť sa sleduje pomocou rozličných ukazovateľov. Základnými sú výrobný rytmus a takt výroby.
Výrobný takt - priemerný časový interval, za ktorý sa určitá činnosť po sebe opakuje.
Rytmus výroby - čas úsek medzi odovzdaním dvoch po sebe nasledujúcich výrobkov z jednej operácie na druhú.
NEPRETRŽITOSŤ - je to syntéza proporcionality, paralelnosti a rytmickosti výroby. Ide o nepretržité spracúvanie materiálu, nepretržité zhotovovanie výrobkov. Hoci je nepretržitosť želateľný jav nedá sa v súčasnej dobe plne dosiahnuť v každej výrobe.
1. Fázy výrobného procesu
a) predzhotovujúca fáza (predvýroba) - prípravná fáza tvorby komponentov
b) zhotovujúca fáza - predmontáž - výroba základných zostáv - vstupy sú vlastné polotovary, materiál a nakupované polotovary
c) dohotovujúca fáza - montáž - finálne úpravy
2. Krízový manažment - podstata a význam
Podstatou krízového manažmentu výroby je sledovanie, skúmanie a manažérske zasahovanie do vývoja podniku. Ťažiskom orientácie je analýza a riešenie krízových situácií, prípadne snaha o predchádzanie týmto situáciám.
Význam v podniku je veľmi veľký, pretože v čase krízy tento krízový manažment rozanalyzuje situáciu, v ktorej sa podnik nachádza a určí prípadné riešenie, ktoré závisí od hĺbky krízy. Môže ísť buď o konkurzné konanie, revitalizáciu, sanáciu. Krízový manažment riadi a zabezpečuje priebeh týchto riešení v podniku. Kvalitný krízový manažment dokáže ešte v štádiu pozitívneho vývoja podniku včas odhadnúť, že vývoj začne postupne klesať a podnik sa dostane do fázy útlmu.
3. Zákonitosti organizácie výrobného procesu
PROPORCIONÁLNOSŤ - znamená kvantitatívnu vyváženosť medzi rôznymi zložkami výrobného procesu, vzájomnú vyváženosť všetkých vnútropodnikových činností.
Hlavné druhy proporcionálnosti: proporcie medzi prvkami výroby, vo vnútri jednotlivých prvkov, medzi operáciami, medzi pracoviskami.
PARALELNOSŤ - vzájomné prekrývanie činností a tým skracovanie ich trvania. Výrobný proces môže prebiehať v týchto hlavných kombináciách organizačného charakteru:
1. postupne za sebou
2. paralelne /súbežne/
3. kombinovanými spôsobmi
RYTMICKOSŤ - v rovnakých časových intervaloch sa vynaloží rovnaké množstvo práce, dochádza k rovnakému zaťaženiu strojov, využitiu ľudí a dosiahne sa rovnaké, príp. vzrastajúce množstvo výroby. Rytmickosť sa sleduje pomocou rozličných ukazovateľov. Základnými sú výrobný rytmus a takt výroby.
Výrobný takt - priemerný časový interval, za ktorý sa určitá činnosť po sebe opakuje.
Rytmus výroby - čas úsek medzi odovzdaním dvoch po sebe nasledujúcich výrobkov z jednej operácie na druhú.
NEPRETRŽITOSŤ - je to syntéza proporcionality, paralelnosti a rytmickosti výroby. Ide o nepretržité spracúvanie materiálu, nepretržité zhotovovanie výrobkov. Hoci je nepretržitosť želateľný jav nedá sa v súčasnej dobe plne dosiahnuť v každej výrobe.