Poznámky: Firemné plánovanie - teória a ciele plánovanie, benchmarking...
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:88,7 %
- Typ:Poznámky
- Univerzita:Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
- Fakulta:Fakulta agrobiológie a potravinových zdrojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Marketing
- Predmet:Firemné plánovanie
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:15 strán
- Zobrazené:1 478 x
- Stiahnuté:3 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:12853
- Posledna úprava:28.08.2020
Plánovanie pochádza z lat. slova „planta“ = náčrt budovy, načrtnúť schému, predvídať ako treba niečo vykonať, projektovať.
Opakom plánovania je improvizácia, akcia bez plánu.
Plánovanie:
1. Zaoberáme sa budúcnosťou (zajtra, o týždeň, o mesiac, o rok, ...)
2. Varianty ako dosiahnuť požadovanú zmenu
3. Ktorý variant bude najviac zodpovedať požiadavkám
Prvky plánovania:
· Ciele (priority)
· Akcie (stratégie a taktika)
· Zdroje (spôsob ich využívania)
· Implementácia (ako dokážeme plán dosadiť do praxe)
Ciele - aké ciele prichádzajú do úvahy, aký majú význam, kto zodpovedá za ciele, kedy by sa mali ciele uskutočniť.
Akcie- ktoré akcie treba vykonať, kto tie jednotlivé akcie vykoná, aké budú dôsledky, aké zdroje treba, odkiaľ zdroje zabezpečíme, kedy a ako treba akcie uskutočniť.
2 koncepcie manažmentu:
...
Opakom plánovania je improvizácia, akcia bez plánu.
Plánovanie:
1. Zaoberáme sa budúcnosťou (zajtra, o týždeň, o mesiac, o rok, ...)
2. Varianty ako dosiahnuť požadovanú zmenu
3. Ktorý variant bude najviac zodpovedať požiadavkám
Prvky plánovania:
· Ciele (priority)
· Akcie (stratégie a taktika)
· Zdroje (spôsob ich využívania)
· Implementácia (ako dokážeme plán dosadiť do praxe)
Ciele - aké ciele prichádzajú do úvahy, aký majú význam, kto zodpovedá za ciele, kedy by sa mali ciele uskutočniť.
Akcie- ktoré akcie treba vykonať, kto tie jednotlivé akcie vykoná, aké budú dôsledky, aké zdroje treba, odkiaľ zdroje zabezpečíme, kedy a ako treba akcie uskutočniť.
2 koncepcie manažmentu:
...