Skriptá: Operatívny manažment výroby - skriptá
Zobraziť detaily | Obľúbený
Učebné texty predmetu Operatívny manažment, predstavujú výber poznatkov určených pre
absolventov študijného programu výrobné inžinierstvo, zamerania výrobný manažment
vo štvrtom ročníku denného a externého inžinierskeho štúdia. Obsah vychádza a nadväzuje
na poznatky z predchádzajúcich predmetov manažérskeho zamerania s cieľom pripraviť pre
prax všestranne zdatného manažéra. Kvalitu manažéra určuje minimálne :
• jeho odbornosť - vedomosti potrebné pre danú sféru riadenia resp. výkonu činností na nižších stupňoch riadenia,
• technické vybavenie, personálne vybavenie - jeho osobnostné vlastnosti,
• kreativita - tvorivosť pri riešení úloh,
• jazyková zdatnosť - požiadavka ovládať okrem materinského jazyka aspoň dva cudzie jazyky (požiadavka EÚ), nutné v rámci globalizácie trhu,
• schopnosť vedieť jednať s ľuďmi, vytvárať optimálnu klímu na pracovisku.
Z tohto dôvodu je nutné aj na najnižšej operatívnej úrovni riadenia nielen poznať odborné problémy výroby (plánovať, organizovať, evidovať, prevádzať zmeny, optimálne sa rozhodovať na základe potrebných informácií), ale vedieť viesť aj pracovné kolektívy (motivovať ich, vedieť komunikovať) a súčasne pracovať aj na sebe (optimálne riadiť svoj čas, eliminovať stresové situácie a podobne). Operatívny manažment potom možno chápať ako súbor vybraných činností a znalostí zaoberajúcich sa každodennou bežnou praxou sústredených do nasledovných blokov uvedených na schéme.
• jeho odbornosť - vedomosti potrebné pre danú sféru riadenia resp. výkonu činností na nižších stupňoch riadenia,
• technické vybavenie, personálne vybavenie - jeho osobnostné vlastnosti,
• kreativita - tvorivosť pri riešení úloh,
• jazyková zdatnosť - požiadavka ovládať okrem materinského jazyka aspoň dva cudzie jazyky (požiadavka EÚ), nutné v rámci globalizácie trhu,
• schopnosť vedieť jednať s ľuďmi, vytvárať optimálnu klímu na pracovisku.
Z tohto dôvodu je nutné aj na najnižšej operatívnej úrovni riadenia nielen poznať odborné problémy výroby (plánovať, organizovať, evidovať, prevádzať zmeny, optimálne sa rozhodovať na základe potrebných informácií), ale vedieť viesť aj pracovné kolektívy (motivovať ich, vedieť komunikovať) a súčasne pracovať aj na sebe (optimálne riadiť svoj čas, eliminovať stresové situácie a podobne). Operatívny manažment potom možno chápať ako súbor vybraných činností a znalostí zaoberajúcich sa každodennou bežnou praxou sústredených do nasledovných blokov uvedených na schéme.