Vypracované otázky: Firemné plánovanie
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:71,4 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
- Fakulta:Fakulta agrobiológie a potravinových zdrojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Firemné plánovanie
- Autor:anithka12
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:40 strán
- Zobrazené:1 369 x
- Stiahnuté:4 x
- Veľkosť:0,8 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:21140
- Posledna úprava:18.03.2009
kompletne vypracované otázky na skúšku:
1. ČO JE PLÁN A ŠTRUKTÚRA PLÁNOVANIA ?
Plán má prioritu zo všetkých funkcií riadenia. Plán je základom pre aktivitu manažérov, ktorí sa angažujú pre jeho plnenie. Plán je aj pre kontrolu. Obsahuje vytýčené ciele a zodpovedajúce úlohy, cesty, zdroje, prostriedky vedúce k cieľu.
Štruktúra plánovania:
1. podnikateľský zámer, prognóza vývoja či predstava o podnikaní
2. informačné procesy (info o minulosti, súčasnosti, budúcnosti plánovanie javu a to v širších súvislostiach - vývoj trhu, dopyt a ponuka, technológie, náklady a ceny, zisky a straty, hrozby a príležitosti, silné a slabé stránky...)
3. analytické procesy ( analyza informácií z hľadiska trendov, závislostí, podmienenosti, príčin a následkov...)
4. rozhodovanie (o cieľoch a úlohách, o variantoch, zdrojoch, technológiách, zásoby, financie, ekonomika, pracovníci...)
5. zostavenie plánu – rozhodnutia sú vykonané, ciele a úlohy vytýčené, zostavujú sa iba potrebné formuláre, tabuľky- zostavy plánu v požadovanej forme
6. schválenie plánu - oboznámenie osadenstva firmy s plánom, jeho implementácia
7. kontrola plnenia plánu a prípadné korektúry
1. ČO JE PLÁN A ŠTRUKTÚRA PLÁNOVANIA ?
Plán má prioritu zo všetkých funkcií riadenia. Plán je základom pre aktivitu manažérov, ktorí sa angažujú pre jeho plnenie. Plán je aj pre kontrolu. Obsahuje vytýčené ciele a zodpovedajúce úlohy, cesty, zdroje, prostriedky vedúce k cieľu.
Štruktúra plánovania:
1. podnikateľský zámer, prognóza vývoja či predstava o podnikaní
2. informačné procesy (info o minulosti, súčasnosti, budúcnosti plánovanie javu a to v širších súvislostiach - vývoj trhu, dopyt a ponuka, technológie, náklady a ceny, zisky a straty, hrozby a príležitosti, silné a slabé stránky...)
3. analytické procesy ( analyza informácií z hľadiska trendov, závislostí, podmienenosti, príčin a následkov...)
4. rozhodovanie (o cieľoch a úlohách, o variantoch, zdrojoch, technológiách, zásoby, financie, ekonomika, pracovníci...)
5. zostavenie plánu – rozhodnutia sú vykonané, ciele a úlohy vytýčené, zostavujú sa iba potrebné formuláre, tabuľky- zostavy plánu v požadovanej forme
6. schválenie plánu - oboznámenie osadenstva firmy s plánom, jeho implementácia
7. kontrola plnenia plánu a prípadné korektúry