Štátnicové otázky: Manažment
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:57,5 %
- Typ:Štátnicové otázky
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Manažment
- Autor:anawi
- Dokumentácia:Stiahni
- Rozsah A4:64 strán
- Zobrazené:1 295 x
- Stiahnuté:3 x
- Veľkosť:0,6 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:21731
- Posledna úprava:29.03.2009
22. Metódy analýzy a výberu typu stratégie podniku. Portfóliové analýzy a analýza SWOT. ( Sedlák, Manažment, 2001, str. 170-173)
Metódy strategickej analýzy a strategického výberu
Strategická analýza, ktorá predchádza strategickej voľbe, je zložitý proces, ktorý znamená posúdenie každej príležitosti so zodpovedajúcimi cieľmi a tých zasa s hlavnými stratégiami. Spôsob strategickej analýzy a strategickej voľby sa do značnej miery odlišuje podľa vývojového štádia podniku a podľa úrovne (hierarchie) podniku, na ktorej sa uskutočňuje, t.j či na úrovni podniku alebo podnikateľskej jednotky.
Na účely strategickej analýzy a strategickej voľby sa používajú rozličné metódy. Podľa úrovne strategického manažmentu sú to tieto:
na úrovni podniku portfóliové analýzy, ktoré reprezentujú matica BCG a matica GE
– BCG portfóliová analýza – vypracovaná v Boston Consulting Group, spočíva na dvoch kritériách, t.j. na miere rastu na trhu a podielu na trhu, ktoré sa hodnotia ako „vysoké“ a „nízke“. Matica je rozdelená na štyri políčka nazvané hviezdy, dojné kravy, psy, otázniky.
Metódy strategickej analýzy a strategického výberu
Strategická analýza, ktorá predchádza strategickej voľbe, je zložitý proces, ktorý znamená posúdenie každej príležitosti so zodpovedajúcimi cieľmi a tých zasa s hlavnými stratégiami. Spôsob strategickej analýzy a strategickej voľby sa do značnej miery odlišuje podľa vývojového štádia podniku a podľa úrovne (hierarchie) podniku, na ktorej sa uskutočňuje, t.j či na úrovni podniku alebo podnikateľskej jednotky.
Na účely strategickej analýzy a strategickej voľby sa používajú rozličné metódy. Podľa úrovne strategického manažmentu sú to tieto:
na úrovni podniku portfóliové analýzy, ktoré reprezentujú matica BCG a matica GE
– BCG portfóliová analýza – vypracovaná v Boston Consulting Group, spočíva na dvoch kritériách, t.j. na miere rastu na trhu a podielu na trhu, ktoré sa hodnotia ako „vysoké“ a „nízke“. Matica je rozdelená na štyri políčka nazvané hviezdy, dojné kravy, psy, otázniky.