Ekonomický plán: Krízový manažment - Krízový plán podniku Panasonic
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:83,1 %
- Typ:Ekonomický plán
- Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
- Fakulta:Fakulta výrobných technológií so sídlom v Prešove
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Krízový manažment
- Študijný program:Riadenie výroby
- Autor:lenka73
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:12 strán
- Zobrazené:2 917 x
- Stiahnuté:126 x
- Veľkosť:1,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:37493
- Posledna úprava:19.05.2011
Krízový plán podniku Panasonic.
3. Analýza stupňa ohrozenia
Na základe stanovenia polohy ohnísk kríz v matici vyplýva, že firma Panasonic Electronic Devices Slovakia s.r.o. je ohrozená krízami len v malej miere. Najväčšie ohrozenie sa môže očakávať od K3, K4 a K6, pretože pravdepodobnosť jej vzniku je stredná a účinok na podnik je zničujúci. Rovnaký účinok na podnik majú krízy K1, ale s malou pravdepodobnosťou ich vzniku...
4. Návrh stratégie krízového manažmentu
Na základe zistených a predpokladaných kríz volíme stratégiu odvrátenia, zabránenia vzniku kríze, ktorú aplikujeme už pri prvých náznakoch potenciálnej hrozby. Hlavný význam tejto stratégie spočíva v rozpoznaní krízových javov na základe analýze nepriamych vplyvov, ležiacich mimo vlastnej udalosti v skorom nasadený proti opatrení...
3. Analýza stupňa ohrozenia
Na základe stanovenia polohy ohnísk kríz v matici vyplýva, že firma Panasonic Electronic Devices Slovakia s.r.o. je ohrozená krízami len v malej miere. Najväčšie ohrozenie sa môže očakávať od K3, K4 a K6, pretože pravdepodobnosť jej vzniku je stredná a účinok na podnik je zničujúci. Rovnaký účinok na podnik majú krízy K1, ale s malou pravdepodobnosťou ich vzniku...
4. Návrh stratégie krízového manažmentu
Na základe zistených a predpokladaných kríz volíme stratégiu odvrátenia, zabránenia vzniku kríze, ktorú aplikujeme už pri prvých náznakoch potenciálnej hrozby. Hlavný význam tejto stratégie spočíva v rozpoznaní krízových javov na základe analýze nepriamych vplyvov, ležiacich mimo vlastnej udalosti v skorom nasadený proti opatrení...