Seminárna práca: Metódy rozhodovania (empirické, exaktné a heuristické metódy)
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:80,6 %
- Typ:Seminárna práca
- Univerzita:Akadémia ozbrojených síl generála M. R. Štefánika v Liptovskom Mikuláši
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Manažment
- Študijný program:Elektronické systémy
- Autor:guzmajuraj
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:3 strán
- Zobrazené:3 971 x
- Stiahnuté:15 x
- Veľkosť:0,3 MB
- Formát a prípona:Archív súborov (.zip)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:39355
- Posledna úprava:24.01.2012
Word súbor a prezentácia na tému Metódy rozhodovania.
Metódy rozhodovania vo všeobecnosti súhrn pravidiel a postupov, ktorých rešpektovaním môže subjekt rozhodovania dospieť k voľbe najlepšieho variantu riešenia daného rozhodovacieho problému, a teda k prijatiu najlepšieho rozhodnutia. V súčasnosti je na výber pomerne veľa metód rozhodovania od jednoduchých až po tie najzložitejšie.
Metódy rozhodovania môžeme charakterizovať podľa viacerých kritérií. Najčastejšie sa stretneme s kritériami kde sa uplatňuje vzájomný vzťah skúsenosti a teórie metód riešenia. Podľa toho môžeme metódy rozhodovania rozdeliť do troch skupín:
- Empirické (na základe skúsenosti)
- Exaktné (matematické rozhodovanie)
- Heuristické (prienik medzi empirickými a exaktnými)
Empirické metódy
Tieto metódy sú založené na praktických skúsenostiach, poznatkoch a intuícií manažérov. Tieto metódy sa dajú ďalej členiť na
- Empiricko-intuitívne (uplatňovanie skúseností)
- Empiricko-analytické (skúsenosti a intuícia, využitie spracovaných info.)
- Expertné (kvalifikované osobné názory manažérov)
Brainstorming synectics
Tieto metódy sú založené na tvorivom myslení navzájom diskutujúcich osôb, základné pravidlá brainstormingu sú : žiadny nápad nesmie byť kritizovaný, každý nápad je vítaný, každá myšlienka musí byť prezentovaná skupine aby sa podporila kreativita skupiny a vznikli tak nové nápady, kombinácia a vylepšovanie iných nápadov sú vítané. Počet účastníkov je spravidla 5-12...
Metódy rozhodovania vo všeobecnosti súhrn pravidiel a postupov, ktorých rešpektovaním môže subjekt rozhodovania dospieť k voľbe najlepšieho variantu riešenia daného rozhodovacieho problému, a teda k prijatiu najlepšieho rozhodnutia. V súčasnosti je na výber pomerne veľa metód rozhodovania od jednoduchých až po tie najzložitejšie.
Metódy rozhodovania môžeme charakterizovať podľa viacerých kritérií. Najčastejšie sa stretneme s kritériami kde sa uplatňuje vzájomný vzťah skúsenosti a teórie metód riešenia. Podľa toho môžeme metódy rozhodovania rozdeliť do troch skupín:
- Empirické (na základe skúsenosti)
- Exaktné (matematické rozhodovanie)
- Heuristické (prienik medzi empirickými a exaktnými)
Empirické metódy
Tieto metódy sú založené na praktických skúsenostiach, poznatkoch a intuícií manažérov. Tieto metódy sa dajú ďalej členiť na
- Empiricko-intuitívne (uplatňovanie skúseností)
- Empiricko-analytické (skúsenosti a intuícia, využitie spracovaných info.)
- Expertné (kvalifikované osobné názory manažérov)
Brainstorming synectics
Tieto metódy sú založené na tvorivom myslení navzájom diskutujúcich osôb, základné pravidlá brainstormingu sú : žiadny nápad nesmie byť kritizovaný, každý nápad je vítaný, každá myšlienka musí byť prezentovaná skupine aby sa podporila kreativita skupiny a vznikli tak nové nápady, kombinácia a vylepšovanie iných nápadov sú vítané. Počet účastníkov je spravidla 5-12...