Vypracované otázky: Vypracované otázky - Personálny manažment
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:86,1 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Autor:lubos.budinsky
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:13 strán
- Zobrazené:2 034 x
- Stiahnuté:67 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:39841
- Posledna úprava:24.03.2012
1. Uveďte a popíšte ciele personálneho manažmentu.
Hlavným cieľom personálneho manažmentu je dosiahnuť úspech a konkurenčnú výhodu prostredníctvom strategického rozmiestňovania schopných a oddaných zamestnancov, a to na základe integrovanej sústavy kultúrnych a personálnych postupov.
2. Uveďte, na čo sú zamerané základné úlohy personálneho manažmentu.
Personálny manažment dosahuje svoj hlavný cieľ plnením dvoch základných úloh zameraných na:
a. Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi organizácie – personálny manažment musí pružne zohľadňovať okrem počtu a požiadaviek pracovných miest aj ich prípadnú premenlivosť,
b. Zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi organizácie – t.j. efektívne fungovanie zamestnancov a rozvoj, ako aj efektívne využívanie ich pracovných schopností pomocou adekvátnych stimulačných nástrojov.
3. Vymenujte subjekty personálneho manažmentu.
• Vrcholový manažment – jeho úlohou je vymedziť priestor na strategické úvahy a rozhodnutia na všetkých riadiacich úrovniach, načrtnúť predstavu o budúcom smerovaní a postavení organizácie a transformovať poslanie na konkrétne budúce výsledky prostredníctvom formulovania cieľov.
• Personálny útvar – je to špecializované pracovisko na zabezpečenie koncepčných, metodicko-poradenských, operatívnych, evidenčných a rozhodovacích prác pre potreby riadenia ľudí.
• Línioví manažéri – zodpovedajú za chod a ekonomické výsledky jednotlivých oddelení a v tomto kontexte je ich úlohou aj riadiť svojich zamestnancov, prostredníctvom ktorých plnia stanovené ciele.
• Zamestnanci – čoraz väčšou mierou sa stávajú aj subjektom personálneho manažmentu prostredníctvom zvýšenia podielu ich právomocí pri plnení úloh celých tímov a útvarov.
Hlavným cieľom personálneho manažmentu je dosiahnuť úspech a konkurenčnú výhodu prostredníctvom strategického rozmiestňovania schopných a oddaných zamestnancov, a to na základe integrovanej sústavy kultúrnych a personálnych postupov.
2. Uveďte, na čo sú zamerané základné úlohy personálneho manažmentu.
Personálny manažment dosahuje svoj hlavný cieľ plnením dvoch základných úloh zameraných na:
a. Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi organizácie – personálny manažment musí pružne zohľadňovať okrem počtu a požiadaviek pracovných miest aj ich prípadnú premenlivosť,
b. Zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi organizácie – t.j. efektívne fungovanie zamestnancov a rozvoj, ako aj efektívne využívanie ich pracovných schopností pomocou adekvátnych stimulačných nástrojov.
3. Vymenujte subjekty personálneho manažmentu.
• Vrcholový manažment – jeho úlohou je vymedziť priestor na strategické úvahy a rozhodnutia na všetkých riadiacich úrovniach, načrtnúť predstavu o budúcom smerovaní a postavení organizácie a transformovať poslanie na konkrétne budúce výsledky prostredníctvom formulovania cieľov.
• Personálny útvar – je to špecializované pracovisko na zabezpečenie koncepčných, metodicko-poradenských, operatívnych, evidenčných a rozhodovacích prác pre potreby riadenia ľudí.
• Línioví manažéri – zodpovedajú za chod a ekonomické výsledky jednotlivých oddelení a v tomto kontexte je ich úlohou aj riadiť svojich zamestnancov, prostredníctvom ktorých plnia stanovené ciele.
• Zamestnanci – čoraz väčšou mierou sa stávajú aj subjektom personálneho manažmentu prostredníctvom zvýšenia podielu ich právomocí pri plnení úloh celých tímov a útvarov.