Študijný materiál: Finančný manažment - výcuc
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:80,2 %
- Typ:Študijný materiál
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Fakulta podnikového manažmentu
- Kategória:Ekonomika
- Predmet:Finančný manažment
- Študijný program:Manažment a ekonomické znalectvo
- Autor:brigitka
- Ročník:4. ročník
- Rozsah A4:39 strán
- Zobrazené:1 250 x
- Stiahnuté:7 x
- Veľkosť:0,5 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:41122
- Posledna úprava:09.12.2012
1. Obsah a úlohy FM
Obsah finančného manažmentu
Finančný manažment - sa zapodieva finančnými aspektmi činnosti podniku. Obsahom je riadenie finančných procesov podniku v podmienkach trhového hospodárstva.
Vedeckým základom je teória podnikových financií, aj ďalšie disciplíny ako je matematika, štatistika, psychológia a i. Druhým prameňom sú zovšeobecnené praktické skúsenosti.
Zameranie a konštrukciu FM významne ovplyvňuje teoretický prístup k chápaniu úloh a cieľov podniku. Poznáme participačný a vlastnícky prístup.
Podľa participačného prístupu založeného na teórii účasti, podnik predstavuje organické spojenie záujmových skupín: pracovníkov, manažérov, vlastníkov, veriteľov, dodávateľov, odberateľov. Tento prístup žiadnu z týchto skupín neuprednostňuje.
Vlastnícky prístup- vychádza z priority subjektov, ktoré vkladajú do podnikov kapitál ako základ ich fungovania v podmienkach trhovej ekonomiky. Rozhodujúci sú teda vlastníci kapitálu. Tento prístup zodpovedá podstate trhovej ekonomiky.
Finančný manažment chápaný ako riadenie finančných procesov v podniku zahŕňa štyri činnosti:
1. finančné plánovanie - jeho hlavnou úlohou je formulovať finančné ciele podniku. Vychádzajúc z prognózy objemu predajov určuje potrebu kapitálu a spôsoby jeho získania v jeho dlhodobej zložke. V krátkodobej zložke sleduje zabezpečenie platobnej schopnosti a likvidity podniku.
2. finančné rozhodovanie – naň nadväzuje. Zahŕňa strategické ( najmä sa týkajú vzťahov k okoliu) a operatívne (zamerané do vnútra podniku) rozhodnutia.
Rozhodovanie možno rozčleniť na štyri fázy: - Rozpoznanie a definovanie potreby rozhodovať
- Hľadanie alternatívnych riešení.
- Hodnotenie alternatív.
- Prijatie rozhodnutia.
3. organizovanie finančných procesov – je každodenná činnosť, ktorá zabezpečuje, aby sa prijaté finančné rozhodnutia v podniku dôsledne uplatňovali.
4. finančná analýza a kontrola – hodnotí stupeň dosahovania finančných cieľov v uplynulých obdobiach ( ex post) a identifikuje vývoj budúceho finančného zdravia podniku (ex ante).
Úlohy finančného manažmentu
Uvedené 4 činnosti majú v podniku tri základné úlohy:
1. získanie potrebného kapitálu
2. efektívnu alokáciu kapitálu
3. rozdeľovanie finančných výsledkov
...
Obsah finančného manažmentu
Finančný manažment - sa zapodieva finančnými aspektmi činnosti podniku. Obsahom je riadenie finančných procesov podniku v podmienkach trhového hospodárstva.
Vedeckým základom je teória podnikových financií, aj ďalšie disciplíny ako je matematika, štatistika, psychológia a i. Druhým prameňom sú zovšeobecnené praktické skúsenosti.
Zameranie a konštrukciu FM významne ovplyvňuje teoretický prístup k chápaniu úloh a cieľov podniku. Poznáme participačný a vlastnícky prístup.
Podľa participačného prístupu založeného na teórii účasti, podnik predstavuje organické spojenie záujmových skupín: pracovníkov, manažérov, vlastníkov, veriteľov, dodávateľov, odberateľov. Tento prístup žiadnu z týchto skupín neuprednostňuje.
Vlastnícky prístup- vychádza z priority subjektov, ktoré vkladajú do podnikov kapitál ako základ ich fungovania v podmienkach trhovej ekonomiky. Rozhodujúci sú teda vlastníci kapitálu. Tento prístup zodpovedá podstate trhovej ekonomiky.
Finančný manažment chápaný ako riadenie finančných procesov v podniku zahŕňa štyri činnosti:
1. finančné plánovanie - jeho hlavnou úlohou je formulovať finančné ciele podniku. Vychádzajúc z prognózy objemu predajov určuje potrebu kapitálu a spôsoby jeho získania v jeho dlhodobej zložke. V krátkodobej zložke sleduje zabezpečenie platobnej schopnosti a likvidity podniku.
2. finančné rozhodovanie – naň nadväzuje. Zahŕňa strategické ( najmä sa týkajú vzťahov k okoliu) a operatívne (zamerané do vnútra podniku) rozhodnutia.
Rozhodovanie možno rozčleniť na štyri fázy: - Rozpoznanie a definovanie potreby rozhodovať
- Hľadanie alternatívnych riešení.
- Hodnotenie alternatív.
- Prijatie rozhodnutia.
3. organizovanie finančných procesov – je každodenná činnosť, ktorá zabezpečuje, aby sa prijaté finančné rozhodnutia v podniku dôsledne uplatňovali.
4. finančná analýza a kontrola – hodnotí stupeň dosahovania finančných cieľov v uplynulých obdobiach ( ex post) a identifikuje vývoj budúceho finančného zdravia podniku (ex ante).
Úlohy finančného manažmentu
Uvedené 4 činnosti majú v podniku tri základné úlohy:
1. získanie potrebného kapitálu
2. efektívnu alokáciu kapitálu
3. rozdeľovanie finančných výsledkov
...
Kľúčové slová: