Semestrálna práca: Koučovanie - semestrálna práca
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:85,8 %
- Typ:Semestrálna práca
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Študijný program:Ekonomika a manažment podniku
- Autor:unizak
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:11 strán
- Zobrazené:1 341 x
- Stiahnuté:5 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:43743
- Posledna úprava:08.10.2019
Charakteristika koučovania
Snáď najbežnejšia predstava slov „kouč“ a „koučovanie“ je spojená so športom. Je pravdou, že športový kouč môže byť pravdepodobne viac diktátorský (direktívny) než manažér, a že ľudia, s ktorými pracuje, ktorých riadi, nielenže prijímajú neoblomnú autoritu, ale určite vyhľadávajú a osobujú si aj nejaké práva.
Napriek tomu existuje veľa podobností medzi športovým koučom a manažérom - koučom, prinajmenšom túžba vytvoriť „víťazný tím“.
Oba typy kouča:
- Zaoberajú sa v podstate rozvojom zručnosti cez praktické aktivity (prax).
- Snažia sa analyzovať časti jednotlivých zručností, techník a prostredia v rámci ktorého pracujú, aby pomohli učiacemu sa osvojiť si nové vedomosti, zručnosti a schopnosti.
- Zostavujú stále viac náročné cvičenia a situácie.
- Snažia sa identifikovať problémy alebo slabé miesta ľudí, ktorých vedú, aby ich odstránili
- Sú zapojení do objavovania potenciálu, rozvíjania silných stránok a využívaní talentu a príležitosti.
V športe, rovnako ako aj v podnikaní, nezáleží na dôležitosti a zručnosti kouča, skutočným testom je výkon (výkonnosť) samotného učiaceho sa.
Snáď najbežnejšia predstava slov „kouč“ a „koučovanie“ je spojená so športom. Je pravdou, že športový kouč môže byť pravdepodobne viac diktátorský (direktívny) než manažér, a že ľudia, s ktorými pracuje, ktorých riadi, nielenže prijímajú neoblomnú autoritu, ale určite vyhľadávajú a osobujú si aj nejaké práva.
Napriek tomu existuje veľa podobností medzi športovým koučom a manažérom - koučom, prinajmenšom túžba vytvoriť „víťazný tím“.
Oba typy kouča:
- Zaoberajú sa v podstate rozvojom zručnosti cez praktické aktivity (prax).
- Snažia sa analyzovať časti jednotlivých zručností, techník a prostredia v rámci ktorého pracujú, aby pomohli učiacemu sa osvojiť si nové vedomosti, zručnosti a schopnosti.
- Zostavujú stále viac náročné cvičenia a situácie.
- Snažia sa identifikovať problémy alebo slabé miesta ľudí, ktorých vedú, aby ich odstránili
- Sú zapojení do objavovania potenciálu, rozvíjania silných stránok a využívaní talentu a príležitosti.
V športe, rovnako ako aj v podnikaní, nezáleží na dôležitosti a zručnosti kouča, skutočným testom je výkon (výkonnosť) samotného učiaceho sa.