Semestrálna práca: Makroprostredie podniku - semestrálna práca
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:92,5 %
- Typ:Semestrálna práca
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Marketing
- Predmet:Marketing
- Študijný program:Ekonomika a manžment podniku
- Autor:unizak
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:7 strán
- Zobrazené:1 474 x
- Stiahnuté:3 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:44402
- Posledna úprava:26.02.2014
Makroprostredie
Podnik a jeho faktory mikroprostredia existujú v širšom makroprostredí, ktoré vytvára pre podnik príležitosti a zároveň prináša aj riziko.
Úspešné spoločnosti si uvedomujú, aké je dôležité neustále sledovať zmeny v prostredí a prispôsobovať sa im. Veľmi veľa spoločností nedokáže vnímať zmeny ako príležitosti. Ignorujú zmeny, alebo im odolávajú, kým nie je neskoro. Ich štruktúra, stratégia, systémy a kultúra sú čím ďalej tým zastaranejšie.
Aby nedochádzalo k takýmto situáciám, mal by podnik vplyvy makroprostredia poznať, analyzovať a sledovať ich vývojové trendy a snažiť sa ich klady využiť pre svoj ďalší rozvoj. Musí sa vedieť vo svojom prostredí orientovať a sústrediť sa na podstatné vplyvy. Tieto vplyvy prichádzajú z prostredia:
Podnik a jeho faktory mikroprostredia existujú v širšom makroprostredí, ktoré vytvára pre podnik príležitosti a zároveň prináša aj riziko.
Úspešné spoločnosti si uvedomujú, aké je dôležité neustále sledovať zmeny v prostredí a prispôsobovať sa im. Veľmi veľa spoločností nedokáže vnímať zmeny ako príležitosti. Ignorujú zmeny, alebo im odolávajú, kým nie je neskoro. Ich štruktúra, stratégia, systémy a kultúra sú čím ďalej tým zastaranejšie.
Aby nedochádzalo k takýmto situáciám, mal by podnik vplyvy makroprostredia poznať, analyzovať a sledovať ich vývojové trendy a snažiť sa ich klady využiť pre svoj ďalší rozvoj. Musí sa vedieť vo svojom prostredí orientovať a sústrediť sa na podstatné vplyvy. Tieto vplyvy prichádzajú z prostredia: