Poznámky: Personálny manažment - VŠEMVS
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:80,0 %
- Typ:Poznámky
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Študijný program:Verejná správa
- Autor:tiamia
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:12 strán
- Zobrazené:809 x
- Stiahnuté:4 x
- Veľkosť:0,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:45088
- Posledna úprava:28.04.2014
1. Definícia Personálneho Manažmentu (ďalej PM)
Riadenie ĽZ sa definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov - ľudské zdroje a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu - splnenia cieľov zamestnancov i podniku ako celku. Úlohou personalistov je túto činnosť zdokonaľovať, rozvíjať a poskytovať rady a služby.
Podstata: Riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku.
Základná charakteristika:
a.) integrácia strategického riadenia ĽZ so stratégiou podniku
b.) riadenie ĽZ a podniková kultúra
Efektívnosť premeny vstupov na výstupy závisí od prepojenia rôznych častí systému v rámci podniku, ale aj jeho zosúladenia s vonkajším prostredím. Vonkajšie prostredie: je determinované tlakom konkurencie na národnom aj globálnom trhu, ako aj vývojom podmienok v ekonomike. Vnútorné prostredie je determinované manažérskymi rozhodnutiami pri formulovaní strategických cieľov a tvorbe stratégie podniku.
Riadenie ĽZ sa definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov - ľudské zdroje a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu - splnenia cieľov zamestnancov i podniku ako celku. Úlohou personalistov je túto činnosť zdokonaľovať, rozvíjať a poskytovať rady a služby.
Podstata: Riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku.
Základná charakteristika:
a.) integrácia strategického riadenia ĽZ so stratégiou podniku
b.) riadenie ĽZ a podniková kultúra
Efektívnosť premeny vstupov na výstupy závisí od prepojenia rôznych častí systému v rámci podniku, ale aj jeho zosúladenia s vonkajším prostredím. Vonkajšie prostredie: je determinované tlakom konkurencie na národnom aj globálnom trhu, ako aj vývojom podmienok v ekonomike. Vnútorné prostredie je determinované manažérskymi rozhodnutiami pri formulovaní strategických cieľov a tvorbe stratégie podniku.