Semestrálna práca: Strategický manažment - tvorba novej stratégie a jej implementácia
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:92,3 %
- Typ:Semestrálna práca
- Univerzita:Technická univerzita vo Zvolene
- Fakulta:Drevárska fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Ekonómia
- Predmet:Strategický manažment
- Autor:nonsurviam
- Ročník:4. ročník
- Rozsah A4:59 strán
- Zobrazené:1 826 x
- Stiahnuté:38 x
- Veľkosť:0,9 MB
- Formát a prípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:46183
- Posledna úprava:12.10.2015
1. Charakteristika podniku Slovglass, s.r.o. Poltár
1.1 Profil spoločnosti
Spoločnosť Slovglass, s.r.o. Poltár patrí v súčasnej dobe k významným spoločnostiam sklárskeho priemyslu na Slovensku a zároveň k najvýznamnejším zamestnávateľom v regióne Novohrad. Výroba v samotnej divízii 01 Poltár bola spustená v roku 1971. Hlavným výrobným programom sa stala výroba olovnatého úžitkového skla, krištálu. Divízia 03 Katarínska Huta, ktorá sa môže pochváliť bohatou históriu, začala svoju prevádzku v roku 1841. Hlavným výrobným programom tejto divízie bola a je výroba úžitkového sodnodraselného skla.
Sklárne prešli od svojho vzniku niekoľkými zmenami, hlavne v období od roku 2002 až 2009 sa vo firme vystriedalo niekoľko majiteľov, menila sa i forma podnikania. V tomto období bola pozastavená výroba v divízii 02 Zlatno s výlučne ručnou výrobou zo sodnodraselného skla. Vedenie firmy vo fáze blahobytu v období rokov 2000 - 2004, kedy sa v roku 2003 stala firma dokonca i exportérom roka, nepochopilo poslanie podnikania, nerozložilo správne riziko podnikania. Namiesto dlhodobej prosperity investovaním kapitálu do rozvoja firmy a rozložením rizika na viac SPJ sa firma sústredila na krátkodobé zisky a profit najmä z trhov USA. Firma ťažila hlavne z kurzových ziskov, kedy ale podcenila potrebu investovania a celkovú úlohu strategického manažmentu vo firme a tým sa dostala vývojom v odvetví do značných problémov.
1.1 Profil spoločnosti
Spoločnosť Slovglass, s.r.o. Poltár patrí v súčasnej dobe k významným spoločnostiam sklárskeho priemyslu na Slovensku a zároveň k najvýznamnejším zamestnávateľom v regióne Novohrad. Výroba v samotnej divízii 01 Poltár bola spustená v roku 1971. Hlavným výrobným programom sa stala výroba olovnatého úžitkového skla, krištálu. Divízia 03 Katarínska Huta, ktorá sa môže pochváliť bohatou históriu, začala svoju prevádzku v roku 1841. Hlavným výrobným programom tejto divízie bola a je výroba úžitkového sodnodraselného skla.
Sklárne prešli od svojho vzniku niekoľkými zmenami, hlavne v období od roku 2002 až 2009 sa vo firme vystriedalo niekoľko majiteľov, menila sa i forma podnikania. V tomto období bola pozastavená výroba v divízii 02 Zlatno s výlučne ručnou výrobou zo sodnodraselného skla. Vedenie firmy vo fáze blahobytu v období rokov 2000 - 2004, kedy sa v roku 2003 stala firma dokonca i exportérom roka, nepochopilo poslanie podnikania, nerozložilo správne riziko podnikania. Namiesto dlhodobej prosperity investovaním kapitálu do rozvoja firmy a rozložením rizika na viac SPJ sa firma sústredila na krátkodobé zisky a profit najmä z trhov USA. Firma ťažila hlavne z kurzových ziskov, kedy ale podcenila potrebu investovania a celkovú úlohu strategického manažmentu vo firme a tým sa dostala vývojom v odvetví do značných problémov.