Štátnicové otázky: Firemné plánovanie - štátnicové otázky
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:89,9 %
- Typ:Štátnicové otázky
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Fakulta podnikového manažmentu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Ekonómia
- Predmet:Firemné plánovanie
- Študijný program:Ekonomika a manažment podniku
- Autor:P816
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:14 strán
- Zobrazené:867 x
- Stiahnuté:6 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:47055
- Posledna úprava:25.09.2017
1.Charakterizujte podstatu a obsah FPL, systém plánov a organizáciu plánovania
Podstata a obsah firemného plánovania
„Plánovanie spočíva na selekcii informácií a vypracúvaní hypotéz o budúcnosti definovaním potrebných aktivít na dosiahnutie cieľov organizácie.“
Firemné plánovanie je proces, ktorý predstavuje sériu na seba nadväzujúcich krokov. Tieto kroky boli odhalené a filtrované počas mnohých rokov hlavnými manažérskymi školami a ich predstaviteľmi. Sú všeobecné a platia pre tvorbu plánu na úrovni podniku ako celku, ako aj pre tvorbu jednotlivých čiastkových funkčných plánov. V každom kroku sa uskutočňuje jeden alebo viacero rozhodovacích procesov so všetkými charakteristikami, ktorými sa tieto procesy vyznačujú (definovanie alternatív riešenia, výber kritérií hodnotenia, rizikové preferencie, hodnotenie alternatív, výber optimálneho variantu alternatívy atď.).
OBSAH FPL:
Obsah firemného plánovania:
1. Formulácia cieľov
2. Analýza a rozpracovanie predpokladov o vývoji príslušného prostredia, v ktorom sa P nachádza
3. Výber činností, ktoré zabezpečia dosiahnutie vytýčeného cieľa
4. Analýza a hodnotenie spätnej väzby ako základ pre preplánovanie
Podstata a obsah firemného plánovania
„Plánovanie spočíva na selekcii informácií a vypracúvaní hypotéz o budúcnosti definovaním potrebných aktivít na dosiahnutie cieľov organizácie.“
Firemné plánovanie je proces, ktorý predstavuje sériu na seba nadväzujúcich krokov. Tieto kroky boli odhalené a filtrované počas mnohých rokov hlavnými manažérskymi školami a ich predstaviteľmi. Sú všeobecné a platia pre tvorbu plánu na úrovni podniku ako celku, ako aj pre tvorbu jednotlivých čiastkových funkčných plánov. V každom kroku sa uskutočňuje jeden alebo viacero rozhodovacích procesov so všetkými charakteristikami, ktorými sa tieto procesy vyznačujú (definovanie alternatív riešenia, výber kritérií hodnotenia, rizikové preferencie, hodnotenie alternatív, výber optimálneho variantu alternatívy atď.).
OBSAH FPL:
Obsah firemného plánovania:
1. Formulácia cieľov
2. Analýza a rozpracovanie predpokladov o vývoji príslušného prostredia, v ktorom sa P nachádza
3. Výber činností, ktoré zabezpečia dosiahnutie vytýčeného cieľa
4. Analýza a hodnotenie spätnej väzby ako základ pre preplánovanie