Štátnicové otázky: Podnikateľské rozhodovanie - vypracované otázky
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:90,9 %
- Typ:Štátnicové otázky
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Fakulta podnikového manažmentu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Ekonómia
- Predmet:Podnikateľské rozhodovanie
- Študijný program:Ekonomika a manažment podniku
- Autor:P816
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:20 strán
- Zobrazené:1 113 x
- Stiahnuté:7 x
- Veľkosť:1,7 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:47060
- Posledna úprava:25.09.2017
1. POJEM A MIESTO ROZHODOVANIA A ROZHODOVACIEHO PROCESU V MANAŽMENTE PODNIKU
Rozhodovanie - patrí k mladým disciplínam. Začína sa rozvíjať po 2.svet. vojne. Predstavuje jednu z priebežných manažérskych funkcií.
K rozhodovaniu dochádza vtedy, ak sa reálny vývoj začína vychyľovať od vymedzeného stavu.
Rozhodovanie patrí k jadru manažmentu.
Rozhodovanie je variantné riešenie problému. Musíme mať minimálne 2 zmysluplné varianty riešenia danej situácie.
,,rozhodovanie bez alternatív je zúfalým ťahom hazardného hráča.,, Drucker
Rozhodovanie prebieha ako jednorazová činnosť ( jednoduché situácie ) alebo ako rozhodovací proces ( pozostáva z niekoľkých čiastkových činností ).
Rozhodovanie je súčasťou manažmentu.
,,Rozhodovanie je súd. Je to voľba medzi alternatívami. Zriedkakedy to býva voľba medzi správnym a nesprávnym. Je to prinajmenšom voľba medzi takmer správnym a pravdepodobne nesprávnym. Častejšie je to voľba medzi dvoma smermi konania, z ktorých pravdepodobne žiaden nie je bližšie k optimálnej voľbe ako ten druhý.,, Drucker
Rozhodovací proces - je to proces riesenia rozhodovacích problémov, t. j. problémov s viacerými variantmi riesenia. Väčsina problémov vyzaduje na manazéroch, aby postupne aplikovali určité prístupy k rieseniu problému, ktoré im pomáhajú v uvazovaní a k určovaniu alternatívnych stratégií. Pritom nie je nutné prechádzať vsetkými etapami procesu rozhodovania.
Rozhodovanie - patrí k mladým disciplínam. Začína sa rozvíjať po 2.svet. vojne. Predstavuje jednu z priebežných manažérskych funkcií.
K rozhodovaniu dochádza vtedy, ak sa reálny vývoj začína vychyľovať od vymedzeného stavu.
Rozhodovanie patrí k jadru manažmentu.
Rozhodovanie je variantné riešenie problému. Musíme mať minimálne 2 zmysluplné varianty riešenia danej situácie.
,,rozhodovanie bez alternatív je zúfalým ťahom hazardného hráča.,, Drucker
Rozhodovanie prebieha ako jednorazová činnosť ( jednoduché situácie ) alebo ako rozhodovací proces ( pozostáva z niekoľkých čiastkových činností ).
Rozhodovanie je súčasťou manažmentu.
,,Rozhodovanie je súd. Je to voľba medzi alternatívami. Zriedkakedy to býva voľba medzi správnym a nesprávnym. Je to prinajmenšom voľba medzi takmer správnym a pravdepodobne nesprávnym. Častejšie je to voľba medzi dvoma smermi konania, z ktorých pravdepodobne žiaden nie je bližšie k optimálnej voľbe ako ten druhý.,, Drucker
Rozhodovací proces - je to proces riesenia rozhodovacích problémov, t. j. problémov s viacerými variantmi riesenia. Väčsina problémov vyzaduje na manazéroch, aby postupne aplikovali určité prístupy k rieseniu problému, ktoré im pomáhajú v uvazovaní a k určovaniu alternatívnych stratégií. Pritom nie je nutné prechádzať vsetkými etapami procesu rozhodovania.