Seminárna práca: 7 základných nástrojov kvality
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:88,7 %
- Typ:Seminárna práca
- Univerzita:Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka v Trenčíne
- Fakulta:Fakulta mechatroniky
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Manažerstvo kvality produkcie
- Autor:yurij
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:9 strán
- Zobrazené:5 184 x
- Stiahnuté:29 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:5789
- Posledna úprava:28.11.2017
1 Cause-effect diagnosis -C-E (príčina-následok)
Vychádza z brainstormingu, resp. panelovej diskusie, z hľadania príčin, pre ktoré ten - ktorý následok (negatívne sa prejavujúci v kvalite) mohol vzniknúť. Podľa Ishikawu sa príslušné zobrazenie nazýva aj diagramom rybacej chrbtice (Obr.č.1) (Fishbone Diagram). Postupnosť jednotlivých činností či už výrobnými, alebo nevýrobnými systémami sa zobrazuje v diagrame zakresľovaním hlavných, vedľajších a elementárnych vplyvov, ktoré sú v daných oblastiach pre kvalitu vznikajúceho produktu rozhodujúce. Ishikawa rozdelil oblasti príčin do tzv. 5M skupín :Materials (Resources), Machines (Equipments), Methods (Technologies), Measurements (Monitoring), Men (Manpower). Dnes sa však používa zväčša tzv. 7M skupín, k pôvodným oblastiam sa pridáva - Management a Environment, niekedy ešte aj ôsme M (Money, Finacing).
Pareto diagram and Lorentz curve - Paretov diagram a Lorentzova krivka
Histogram a kumuláta skupín príčin, usporiadaných podľa početnosti ich výskytu, založený na princípe 80:20, resp. 70:30 (vital few-trivial many), (životne dôležitá menšina-užitočná väčšina). Graficky je možné tento princíp znázorniť pomocou schémy na Obr.č.2.
Vychádza z brainstormingu, resp. panelovej diskusie, z hľadania príčin, pre ktoré ten - ktorý následok (negatívne sa prejavujúci v kvalite) mohol vzniknúť. Podľa Ishikawu sa príslušné zobrazenie nazýva aj diagramom rybacej chrbtice (Obr.č.1) (Fishbone Diagram). Postupnosť jednotlivých činností či už výrobnými, alebo nevýrobnými systémami sa zobrazuje v diagrame zakresľovaním hlavných, vedľajších a elementárnych vplyvov, ktoré sú v daných oblastiach pre kvalitu vznikajúceho produktu rozhodujúce. Ishikawa rozdelil oblasti príčin do tzv. 5M skupín :Materials (Resources), Machines (Equipments), Methods (Technologies), Measurements (Monitoring), Men (Manpower). Dnes sa však používa zväčša tzv. 7M skupín, k pôvodným oblastiam sa pridáva - Management a Environment, niekedy ešte aj ôsme M (Money, Finacing).
Pareto diagram and Lorentz curve - Paretov diagram a Lorentzova krivka
Histogram a kumuláta skupín príčin, usporiadaných podľa početnosti ich výskytu, založený na princípe 80:20, resp. 70:30 (vital few-trivial many), (životne dôležitá menšina-užitočná väčšina). Graficky je možné tento princíp znázorniť pomocou schémy na Obr.č.2.