Analýza: Systém riadenia ľudských zdrojov
Zobraziť detaily | Obľúbený
1.1 Definícia ľudských zdrojov
Riadenie ľudských zrojov môžeme definovať ako proces dosahovania podnikových cieľov postredníctvom získavania, stabilizovania, prepúšťania, rozvoja a optimalného využívania ľudských zdrojov v organizácii. Dosahovanie cieľov je hlavnou úlohou akejkoľvek oblasti riadenia. Pokiaľ nie sú vytýčené ciele pravidelne plnené, organizácia zaniká.
Významnou úlohou riadenia ľudských zdrojov je obsatarávania kvalifikovaných, talentovaných a motivovaných zamestnancov. Zahrňuje to získavanie, triedenie, výber a umiesťňovanie pracovníkov. Udržanie si schopných jedincov je pre každú organizáciu roznako veľmi dôležité. Ak kvalifikovaní jedinci z podniku neustále odchádzajú, je nevyhnutné sústavne hľadať nový personál, a to stojí čas a peniaze. Opakom udržania stabilizácie pracovníkov je však ukončovanie pracovného pomeru či dokonca prepustenie, ktoré je neradostnou súčasťou každej manažérskej práce. Pracovníci musia byť čas od času prepustení z dôvodu, že porušia nejaké predpisy, či povinnosti, nepodávajú požadaný pracovný výkon, či preto, že sa rušia pracovné miesta. Postupy pri ukončovaní pracovného pomeru špecifikuje personalista, po prípade sú obsiahnuté v pracovnej zmluve, alebo v platných zákonných normách.
Riadenie ľudských zrojov môžeme definovať ako proces dosahovania podnikových cieľov postredníctvom získavania, stabilizovania, prepúšťania, rozvoja a optimalného využívania ľudských zdrojov v organizácii. Dosahovanie cieľov je hlavnou úlohou akejkoľvek oblasti riadenia. Pokiaľ nie sú vytýčené ciele pravidelne plnené, organizácia zaniká.
Významnou úlohou riadenia ľudských zdrojov je obsatarávania kvalifikovaných, talentovaných a motivovaných zamestnancov. Zahrňuje to získavanie, triedenie, výber a umiesťňovanie pracovníkov. Udržanie si schopných jedincov je pre každú organizáciu roznako veľmi dôležité. Ak kvalifikovaní jedinci z podniku neustále odchádzajú, je nevyhnutné sústavne hľadať nový personál, a to stojí čas a peniaze. Opakom udržania stabilizácie pracovníkov je však ukončovanie pracovného pomeru či dokonca prepustenie, ktoré je neradostnou súčasťou každej manažérskej práce. Pracovníci musia byť čas od času prepustení z dôvodu, že porušia nejaké predpisy, či povinnosti, nepodávajú požadaný pracovný výkon, či preto, že sa rušia pracovné miesta. Postupy pri ukončovaní pracovného pomeru špecifikuje personalista, po prípade sú obsiahnuté v pracovnej zmluve, alebo v platných zákonných normách.