Analýza: Prípadová štúdia - NABY, s.r.o.
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:89,4 %
- Typ:Analýza
- Univerzita:Technická univerzita vo Zvolene
- Fakulta:Drevárska fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Marketing
- Predmet:Základy marketingu
- Autor:rozika
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:19 strán
- Zobrazené:3 992 x
- Stiahnuté:27 x
- Veľkosť:3,6 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:7938
- Posledna úprava:30.09.2018
Popis a stručná charakteristika firmy:
Podnik NABY, s.r.o. vznikol v roku 1991 založený troma spoločníkmi. Výrobný program sa špecializuje sa štandardný nábytok - kuchynské linky, obývacie steny, detské izby a solitérový nábytok. Má moderné technologické zariadenie, kvalifikovaných pracovníkov, značné finančné prostriedky investuje do obnovy a rozvoja firmy. Firma sa zúčastňuje výstav, kontraktačných trhov, robí si reklamu v časopisoch zameraných na nábytok a bývanie. Vyrába kvalitné výrobky a poskytuje vo svojej vzorkovej podnikovej predajni pred a popredajné služby, robí reklamné akcie, zľavy a súťaže.
Firma je marketingovo orientovaná a prispôsobuje tomu svoje ciele, stratégiu a aktivity. Zápasí však s konkurenciou a nesolventnosťou odberateľov. Pozná svoje slabé a silné stránky. Cieľom firmy ja získať väčší trhový podiel, znižovanie nákladov a 10% zisk oproti minulému roku.
Podnik NABY, s.r.o. vznikol v roku 1991 založený troma spoločníkmi. Výrobný program sa špecializuje sa štandardný nábytok - kuchynské linky, obývacie steny, detské izby a solitérový nábytok. Má moderné technologické zariadenie, kvalifikovaných pracovníkov, značné finančné prostriedky investuje do obnovy a rozvoja firmy. Firma sa zúčastňuje výstav, kontraktačných trhov, robí si reklamu v časopisoch zameraných na nábytok a bývanie. Vyrába kvalitné výrobky a poskytuje vo svojej vzorkovej podnikovej predajni pred a popredajné služby, robí reklamné akcie, zľavy a súťaže.
Firma je marketingovo orientovaná a prispôsobuje tomu svoje ciele, stratégiu a aktivity. Zápasí však s konkurenciou a nesolventnosťou odberateľov. Pozná svoje slabé a silné stránky. Cieľom firmy ja získať väčší trhový podiel, znižovanie nákladov a 10% zisk oproti minulému roku.